建立你的價值。
軟件工程師自由工作者網絡Toptal的共同創(chuàng)辦人布林登?貝納夏特（Breanden Beneschott）指出：「你必須從一個具有權力的位置來協商。這表示你的履歷上有知名公司的工作經驗，或者你事先準備了一些作品，在協商時可以作為讓人印象深刻的參考點。如果你能夠極為清楚地顯示你是所屬領域的最優(yōu)秀人才，而且會有杰出的工作表現，你就會擁有協商所需的談判力量?！?/p>
了解你的工作對于組織的價值。
好幾家機動人才新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦人和高階主管都提到，了解專案或機動工作對于組織的價值，是很重要的。加拿大公司Circumference Business and Technology Services的彼得?黎曼（Peter Lehman）提醒機動人才，聰明的協商者知道成功會帶給公司哪些東西，失敗則會讓公司付出哪些代價：「只有極少數的組織會因為有錢可用就隨意花費。機動人才的工作聚焦在成果上，機動人才必須有足夠理由，來說明公司為何要花這些成本聘請他們，解釋為什么這么做可以提供重大價值。在目前的商業(yè)環(huán)境中，要員工擁有公司需要的每一種技能，在財務上是不負責任的做法。所以，協商談判時應該要記得，與你協商的組織需要你的程度，就跟你需要他們的程度一樣，可是你必須表現出，你知道杰出的工作對于他們是很有價值的。」
當協商陷入僵局時，就嘗試創(chuàng)意方法。
協商常常很棘手。當買方跟賣方之間出現問題時，自由工作者仲介網站Freelanship的創(chuàng)辦人蘿倫?哈勒戴（Lauren Holliday）建議采用創(chuàng)意做法來扭轉局勢。例如她建議：「你可以協商一個『貴賓日』。如果客戶不肯調整預算，我建議自由工作者提供一套稱為『貴賓日』的服務?？蛻羧绻徺I了『貴賓日』，就讓你進入辦公室（實體上或虛擬上）工作五到六小時，然后在當天下班前收到事前同意的成果。『貴賓日』幫助客戶在短時間里解決一個明確的挑戰(zhàn)?？蛻敉ǔ６荚敢鈬L試『貴賓日』，來建立一段關系，因為他們偏好短的時段，有機會認識自由工作者，了解他們的技能，而且『貴賓日』不必保證未來要提供工作機會?！?/p>
對替代性安排抱持開放態(tài)度。
滾石搖滾樂團的一首歌對于這一點的說法最貼切：「你不可能總是心想事成?！闺娔X軟體工程服務仲介網站10x Management的共同創(chuàng)辦人麥可?索羅門（Michael Solomon）提醒機動人才，下列這件事情適用于自由工作者的協商：「對于不同的安排要抱持開放的態(tài)度。做出符合你需要的妥協。如果他們無法支付你想要的價碼，那他們是否可以提供對你具有價值的其他東西（股權、轉介、未來合作機會，功勞感謝等等）？一定可以找到辦法，讓你接受協商結果。不過，最重要的是，你必須知道自己想要什么，愿意拿什么來交換。」
建立關系。
機動人才領域里的大多數領導人，都建議他們的自由工作者在短時間內就要拿出成果，但思考要往長期看。他們的目標應該是要建立能夠提供多次機會的關系。如同房地產人才媒合網站StealthForce創(chuàng)辦人浦南?馬提斯（Poonam Mathis）所說的：「專注在長期上。你的目標是多次重復的客戶。會再來光顧的客戶就是滿意的客戶，這意謂著評價會更好，這個客戶或另一個客戶也更有可能會挑選你來負責下一個工作。透過這種方式，你可以成為某個主題的專家網絡中的頂尖資源。運用這種做法來進行協商的一個方式就是，建議采取多階段的專案，這讓客戶有機會在過程當中選擇不再繼續(xù)；這表明了你很有信心能交出成果?！?/p>
有時候，迂回前進才是最有效的方法。
策略與分析人才工作媒合網站IQ Workforce的創(chuàng)辦人因提雅茲?帕特爾（Imtiaz Patel）提醒自由工作者，工作任務也是建立專業(yè)技能和個人品牌的大好良機：「聰明的自由工作者自認是一家企業(yè)，而不只是出售自己時間的個人。因此，他們會以更長期的觀點來思考他們的品牌和賺錢的潛能，并且從中獲益。在某些情況下，接受較低價碼可能是合理的做法，如果這份工作可以加強你的技能組合，讓你可在特定領域獲得更多工作，以便未來可要求較高的價碼。當你實力更堅強之后，就可以運用較強勢的姿態(tài)重新協商?！?/p>
要記得，一切都是在商言商。
最后一點建議就是，要記得組織對于機動人才的決定，是根據領導人認為自由工作者是否符合他們的績效需求、工作的價值，以及個別自由工作者的價碼高低。瑞典機動人才平臺Cool Company的創(chuàng)辦人暨執(zhí)行長楊?伯格斯川德（Jan Bergstrand）提醒我們：「不要認為事情是針對你個人。一切都是在商言商?？蛻舾跺X的意愿取決于許多因素。極少會跟你個人有什么關系。你應該展現專業(yè)。」
打造出機動人才這個領域的創(chuàng)業(yè)家，傳達了哪些重要訊息？協商談判是一項關鍵能力。而且，正如「哈佛大學協商課程」一再顯示，如果個人把協商技能跟開放心胸，以及有興趣尋求雙贏關系結合在一起，成功的機率就會大幅提高。如同律師事務所Blank Rome的合伙人、頂尖的雇用法律師安東尼?霍勒（Anthony Haller）所說的：「機動人才在協商時，目標應該著眼在關系上，而不只是工作。一份工作可能會持續(xù)一個月或是一年，可是在機動人才的整個職業(yè)生涯中，良好的關系會帶來許多回報。成功的協商，就是為長期關系奠定良好基礎的協商?！?/p>