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在你準(zhǔn)備離職時(shí)要做好的幾件事

當(dāng)前位置:
在你準(zhǔn)備離職時(shí)要做好的幾件事

離職,看起來是一件普通得不能再普通的事兒。因?yàn)橐恍┰蚧蚴强粗厍巴景l(fā)展而選擇“離職”恐怕是職場上最常有的事兒,然而,你真的確定你會“離職”嗎?

如果你離職的理由并不是很正面,例如你可能覺得自己晉升得不夠快,或者你與上司發(fā)生沖突,你應(yīng)忍住不住在離職前大肆抱怨,也不要說別人的壞話。這么做根本就不值得,這會破壞你跟同事的關(guān)系,以及他們對你的看法。別人難免會問你為何要離職,你可以這么回答:「現(xiàn)在是該向前邁進(jìn)的時(shí)候了?!箘e再提起過去的委屈不滿。你應(yīng)該要讓別人覺得你離職是為了尋求新的成長機(jī)會,而不是因?yàn)闈M腹牢騷而離開。

運(yùn)用你的影響力來幫助其他人

你的離職可以用來作為別人的策略性機(jī)會。如果你團(tuán)隊(duì)里有人想要承擔(dān)更多責(zé)任,你不妨提醒他們說,“這個(gè)職位現(xiàn)在有缺,你要不要爭???”不過,千萬不要做出任何你無法實(shí)踐的承諾。跟你的上司談?wù)?,真正了解大家的工作情況,這樣你才能誠實(shí)以對。如果別人問你問題而你不知道答案,像是誰會接手你的工作事項(xiàng),或是你不在時(shí)如何分發(fā)任務(wù),你應(yīng)承諾會找出答案。不過,推薦別人接手你的一部分工作或不同的機(jī)會,是離職時(shí)一種很棒的做法。

別以為自己是無可取代的

從你告訴別人你要離開,到你真正離職的那一天,中間這段時(shí)間可能會讓人覺得尷尬。我們喜歡以為自己是無可取代的,可是忽然之間你可能不再受邀開會,或是參與重要的討論。別因?yàn)楸慌懦谕獾母杏X,而感到分心。你無法兩者兼顧。你已經(jīng)選擇離開,但你還必須記住事情會如常進(jìn)行。的確會讓人感到難以相信,才一下子你就變成了跛腳鴨,在離職前的那幾個(gè)星期,試著別把焦點(diǎn)放在有沒有出席所有的會議,而應(yīng)該試著專注于跟所有你關(guān)心的人說再見,并且設(shè)法保持聯(lián)絡(luò),以繼續(xù)保有那些人脈關(guān)系。

努力工作直到在職的最后一天

不要在你離職前的最后幾周懈怠偷懶,傷害了你努力建立的好名聲。一定要即時(shí)而條理分明地移交所有檔案和客戶,并確保你離開之后團(tuán)隊(duì)也不會錯(cuò)過工作期限,為你的離職劃下完美句點(diǎn)。你還應(yīng)該花時(shí)間感謝你在那里獲得的機(jī)會。你或許會在別的公司遇到之前的經(jīng)理和同事,如果你待在相同的產(chǎn)業(yè)里,就更有可能遇到。你應(yīng)該會想要讓機(jī)會之門為自己保持敞開,你的職涯很長,不可能知道下一個(gè)機(jī)會究竟會從哪里出現(xiàn)。

你應(yīng)該要牢記的原則

該做的事:

  • 當(dāng)面告訴跟你最親近的人你要離職,不要使用電子郵件告知。
  • 在你離職前幾個(gè)星期,不要覺得自己被排除在會議和決定之外。你已經(jīng)決定要離職了。
  • 推薦同事接手你離職之后空下來的新責(zé)任和角色。

不該做的事:

  • 單方面宣布你要離職。你應(yīng)該跟上司討論出大概的計(jì)劃,好讓大家都知道如何處理你的離職。
  • 宣布要離職之后就偷懶怠惰。
  • 在離職之前大肆抱怨或說人壞話,制造不和的感受。

個(gè)案#1:鼓勵同儕表達(dá)有興趣爭取你留下來的工作

安東妮拉?皮薩尼(Antonella Pisani)在一家大型花卉網(wǎng)絡(luò)零售商的客戶營銷部門工作了七年,雖然她熱愛這份工作和她的團(tuán)隊(duì),可是她覺得該是跨出職涯下一步的時(shí)候了。
她在一家大型樂器連鎖公司找到新的主管職位,于是在打算離職日期前一個(gè)月告訴她的上司。她等到重要的業(yè)務(wù)時(shí)段(情人節(jié))結(jié)束之后,大家不會受到打擾的時(shí)候,才一一當(dāng)面告訴她的團(tuán)隊(duì)成員這個(gè)消息。

安東妮拉表示,在離職前的最后幾個(gè)星期里,她做的最棒的事情之一,就是建議一位同儕接手她的職位,以擴(kuò)展他的技能,也讓她的團(tuán)隊(duì)能順利持續(xù)推動原本的工作?!肝覀儺?dāng)時(shí)都是副總裁,而且角色互補(bǔ),」她這樣說明,「他跟我很早就參與數(shù)字工作,我希望看到他持續(xù)成長。我認(rèn)為,嘗試擴(kuò)展工作內(nèi)容會對他很好,我建議他除了目前的職位之外,也表達(dá)有興趣接手我原先的團(tuán)隊(duì)和職位?!?/p>

這位同儕向管理階層表達(dá)意愿,果然獲得了這份職位;他跟安東妮拉到今天都還保持聯(lián)絡(luò)。最棒的部分是什么?「我當(dāng)初建立的團(tuán)隊(duì)持續(xù)茁壯成長,」她說。

個(gè)案研究 #2:過早離職的危險(xiǎn)

西雅?莫哈耶(Sia Mohajher)在臺北一家網(wǎng)路行銷公司工作,他對于管理階層的做法越來越感到沮喪。他很有自信能夠迅速轉(zhuǎn)型擔(dān)任自由工作的諮詢顧問,因此不難作出離職的決定。他對上司說自己計(jì)劃要離職,拒絕了加薪留任的提議。他作好計(jì)劃,打算大約再過四個(gè)星期就要離職,之后就跟幾位親近的同事說了他的決定。

可是,接下來他就開始懈怠?!敢坏┪抑朗虑楦嬉欢温渲?,就開始越來越不在乎工作,」他說?!肝以谛睦砩弦呀?jīng)離職,做事情只求完成。我做事太不仔細(xì),結(jié)果傷害了我的名聲。在我離職之后,新來的人檢視我最后一個(gè)月的所有報(bào)告,告訴我前上司我的工作品質(zhì)低劣?!?/p>

「只求『把工作做完』的短視做法,蒙蔽了我的判斷,這傷害了我多年來努力工作所建立起來的聲譽(yù),」他說?!缸钤愕牟糠质牵腋緵]有機(jī)會為我草率的離職說聲抱歉。」

對苦于「我好想離開這里」感受的人,他提供了這項(xiàng)建議:「想一想當(dāng)初你開始做這份工作時(shí)的感受。那股興奮、那些可能性,還有在那個(gè)職位上你學(xué)會了多少東西、成長了多少。雖然到最后你很想要離開,但一開始一定是因?yàn)槟硞€(gè)原因而讓你來到了這個(gè)地方。你很討厭目前的工作環(huán)境,并不表示這整段經(jīng)驗(yàn)在你專業(yè)的發(fā)展過程中沒有價(jià)值。」

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