在任何一家企業(yè),人的因素永遠(yuǎn)都是重于物的因素的,因?yàn)槠髽I(yè)之內(nèi)所有的事情,都必須由人來完成。公司效率的高低,與全體員工的個(gè)人素質(zhì)與心態(tài)有著密切的關(guān)系。在職場(chǎng)上,有些員工喜歡“迎上貶下”,甚至連同級(jí)的同事都不愿意付出尊重,這種做法,無疑會(huì)使自己的工作環(huán)境變得復(fù)雜起來。
在著名心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論提出,每一個(gè)人都有渴望尊重的需求,一旦這種需求無法得到滿足,人們便很容易產(chǎn)生失落、沮喪等負(fù)面情緒。若是在職場(chǎng)上,強(qiáng)硬地對(duì)待同事,或者帶著“階級(jí)觀念”去看待同事關(guān)系的話,就很容易陷入如同小李一樣的職場(chǎng)尷尬之中。
小李最近遇到了麻煩事,下面是他寫的事件經(jīng)過:
廠子最近正在搞“先進(jìn)部門”大比拼,但我們包裝部卻沒有了爭(zhēng)勝資格。
上個(gè)月,在成品庫里,質(zhì)檢部門在開箱查驗(yàn)產(chǎn)品的時(shí)候,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有兩張合格證不見了,對(duì)方便非說我們包裝部門經(jīng)常出現(xiàn)此類的錯(cuò)誤,并提出,要上報(bào)督察部門進(jìn)行罰款,而且他還重點(diǎn)指出:“要重罰!”我身為包裝部的部長(zhǎng),一聽就不干了——錯(cuò)誤在所難免,我們也一直在努力,憑什么他們一出口,就要重罰我們?一氣之下,我便與質(zhì)檢部門的同事們爭(zhēng)執(zhí)了起來。
質(zhì)檢部的同事當(dāng)時(shí)也火大了,并聲稱要上告到老板那里去,我則一邊狠拍桌子,一邊大聲地叫道:“你有什么了不起?我怕你嗎?走!不行咱們到廠長(zhǎng)那里理論去!”整個(gè)成品庫吵成了一鍋粥,上上下下積累下來的一些小問題都被翻了出來。這時(shí)候,廠長(zhǎng)聞?dòng)嵹s來,而我們還在臉紅脖子粗地爭(zhēng)執(zhí)著。
接下來發(fā)生的事情則是:由于我們包裝部門工作疏忽,造成合格證漏裝,全體員工被罰款100元;我與質(zhì)檢部的同事因?yàn)闋?zhēng)執(zhí)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序造成了影響,兩人皆受到了通報(bào)批評(píng)。
這一次,我們包裝部門真是“賠了夫人又折兵”。
我們生活在一個(gè)倡導(dǎo)和諧的年代里,國(guó)與國(guó)之間的爭(zhēng)端都需要通過政要之間的“對(duì)話”來進(jìn)行化解,而非使用武力;同事與同事之間的競(jìng)爭(zhēng),也需要通過恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉M(jìn)行,而不是非要爭(zhēng)得你死我活。小李的最大錯(cuò)誤就在于:當(dāng)自己的利益受損時(shí),他首先想到的是譴責(zé)別人,而不是妥善溝通。
同事之間并非單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而是“競(jìng)合”關(guān)系。在現(xiàn)代社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,而合作也是出于個(gè)人或者公司發(fā)展所需要的廣泛要求,更明智地處理同事關(guān)系、為自己創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境早已是大勢(shì)所趨。而想要營(yíng)造出這種平等與和諧,關(guān)鍵就在于從自己做起,平等地對(duì)待每一位同事。
平等對(duì)待同事,可以從以下幾個(gè)方面做起:
(1)不搞區(qū)別對(duì)待
有些職場(chǎng)中人習(xí)慣于將“階級(jí)觀念”帶入同事相處中,對(duì)待上級(jí)畢恭畢敬,對(duì)待同級(jí)或下屬卻往往尊重更少、貶斥更多??墒牵粝氆@得他人的支持與尊重,你便必須要先尊重他人。區(qū)別對(duì)待只會(huì)讓他人認(rèn)為你是職場(chǎng)q1的“跳梁小丑”,平等地對(duì)待每一個(gè)人,保持自尊與尊重他人,才有可能讓自己贏得他人的支持。
(2)做到“求同”,允許“存異”
與同事交流時(shí),總是會(huì)有不同的看法出現(xiàn),一旦有爭(zhēng)論出現(xiàn),一不小心便容易傷及和氣。再加上每個(gè)人都有“好面子”的心理,彼此之間難免誰都不服誰??墒?,如果我們?cè)趯?duì)待分歧時(shí),不進(jìn)行過分的爭(zhēng)論,不一味地進(jìn)行指責(zé),而是在發(fā)生分歧時(shí)努力地尋找共同點(diǎn),爭(zhēng)取“求同”、允許“存異”的我話,或許同事關(guān)系會(huì)變得更加和諧。
(3)平常心處之,功利心克制
許多同事在平日里往往一團(tuán)和氣、不分彼此,一旦遇到晉級(jí)、加薪等利益之爭(zhēng)時(shí),便會(huì)唯“利”是圖??墒牵诿鎸?duì)利益時(shí),能否保持平常心,是一個(gè)人是否擁有足夠理性的關(guān)鍵衡量點(diǎn)。面對(duì)關(guān)乎名利的事情時(shí),讓自己保持一顆平常心;在面對(duì)同事晉職加薪之事時(shí),就算互有成見,也送上一句祝福與鼓勵(lì),這樣的相處方式,不僅會(huì)讓他人對(duì)你的印象大為改觀,同時(shí)還能夠幫助你交到好朋友。
(4)多些寬容,少些苛責(zé)
人與人之間的關(guān)系往往表現(xiàn)得非常微妙,同事之間的矛盾很可能會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)微不足道的小事而起,若不及時(shí)交流,這些小事便有可能造成大矛盾。其實(shí),若你能在與同事發(fā)生矛盾時(shí),多些寬容,學(xué)會(huì)退讓,那么,你在同事眼中的形象便會(huì)加分。
(5)學(xué)會(huì)道歉,承認(rèn)錯(cuò)誤
若是你在工作中不小心對(duì)他人造成了傷害,但在冷靜之后又發(fā)現(xiàn)自己這樣做的確不妥的話,你就應(yīng)學(xué)會(huì)放下面子,真誠(chéng)地道歉。傷害在哪里發(fā)生,便在哪里向?qū)Ψ降狼浮⒄J(rèn)錯(cuò)。這并不是一件丟臉的事情,若你的道歉是真誠(chéng)的,那么,你不僅會(huì)打破僵局,更能夠收獲尊重。
在組織內(nèi)部,人際關(guān)系往往會(huì)被劃分為上下級(jí)與同事關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的同事關(guān)系本身就是平行的,同事與同事之間也是平等的。不管你與同事之間的矛盾是否由來已久,你都應(yīng)本著“平等與相互尊重”的基礎(chǔ)來處理,這不僅是人與人之間最起碼的交往禮儀,更是你個(gè)人魅力的具體表現(xiàn)。