2016最佳商業(yè)著作里最可能影響你職業(yè)發(fā)展的書，相信它們能勾起你的閱讀興趣，讓你對未來的職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)夢想有一個更為清晰的認識。
各類機構都在年底評選出了他們眼中最好的商業(yè)書籍，美國Business Insider網(wǎng)站也列出了“2105最佳商業(yè)著作”圖書榜。
Business Insider評出的圖書包括休斯頓大學社會學教授布雷恩·布朗（Brené Brown）的《脆弱的力量》（Rising Strong）、哥倫比亞商學院教授加林斯基（Galinsky）的《敵與友》（Friend and Foe）、斯坦福商學院教授杰弗雷·普費弗（Jeffrey Pfeffer）的《領導力》（Leadership BS）等20本。
你是否因為形形色色榜單太多而無從選擇？或者因為上面那些書看上去學術風格太濃而興致全無？別擔心，我們從中挑選了8本出自“實踐派”作者的作品，有的以大型企業(yè)為例分析管理方式、有的以真實經(jīng)歷為藍本講述投資故事，還有的是在參與科技行業(yè)發(fā)展的過程中推測社會未來變化的書。相信它們能勾起你的閱讀興趣，讓你對未來的職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)夢想有一個更為清晰的認識。
《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》Elon Musk: Tesla,SpaceX,and the Quest for a Fantastic Future
刻畫了一個成功的商業(yè)冒險者是什么樣的，教你學會如何面對創(chuàng)業(yè)失敗的壓力。
這本書是SpaceX創(chuàng)始人、特斯拉和PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）的個人傳記，相比于前一本《踏足火星：埃隆·馬斯克傳》，新書曝光了更多馬斯克不為人知的一面，因而備受關注。
作者阿什莉·萬斯（Ashlee Vance）作為彭博商業(yè)周刊記者不但與馬斯克本人有著密切接觸，還在寫作前拜訪了他身邊很多朋友、同事。書中有作為朋友的谷歌CEO拉里·佩奇的介紹，還有他的員工對他的描述。通過這本書你可以了解馬斯克的工作方式，還能看到他的生活日常和思想理念。
《工作法則》Work Rules!
提示管理者如何培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)最寶貴的財富——人才。
2015年上半年關于谷歌內(nèi)部管理方法的討論幾乎都是圍繞這本書展開的。谷歌的運營高級副總裁拉茲洛·博克（Laszlo Bock）把讀者帶到幕后，從員工的發(fā)展和職能區(qū)別化到利用差異化工資落實管理策略，都有詳細描述。
自從2006年成為谷歌的人力運營部高級副總裁起，博克見證了公司人數(shù)從6000增長至近60000人，逐漸成長為全球大企業(yè)的過程。在建立谷歌管理制度方面博克也參與其中。
這本書為外界了解谷歌提供了一扇窗，將“如何把谷歌建立成最好工作場所”的經(jīng)驗傳遞給管理者。同時博克也介紹了自己的人才篩選標準，用自己的經(jīng)驗為年輕人進行職場指點。
《失去信號》Losing the Signal
一個讓已然取得成功的企業(yè)管理者保持警覺性的案例。
這是一本黑莓公司的特寫，主要記錄黑莓公司的領導人是如何造就一個形式，又是如何失勢的。
在2008年，黑莓手機幾乎成為華爾街的同義詞，是商界人士的標配。但是2010年后來，以iOS和Android為操作系統(tǒng)的智能手機的普及使黑莓幾乎消失殆盡。
這本書的第一作者麥克尼什（ Jacquie McNish ）是財經(jīng)記者出身，曾被紐約時報的書評作家譽為“加拿大最好的商業(yè)作家之一”。書中首次展示了黑莓高級管理人員、合作伙伴以及競爭對手所經(jīng)歷的形式和抉擇。
《瑪麗莎·梅耶爾及其拯救雅虎之戰(zhàn)》Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!
或許你跟梅耶爾一樣經(jīng)驗豐富、實力突出，卻為什么無法帶領企業(yè)取得更高的成績？來跟這本書一起探討。
這本書源于Business Insider主編卡爾森（Carlson）的一個長篇采訪?？柹?013年采訪了雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer），由此開始了對雅虎的關注。
卡爾森采訪了科技行業(yè)資深人士和與梅耶爾有過接觸合作的人，詳細地描寫了梅耶爾是如何成長發(fā)展，并且力圖將雅虎樹立成行業(yè)支柱的。梅耶爾之前的幾任CEO都履歷輝煌，但他們都沒有及時地幫助雅虎進行轉型，只是一點一點見證這個巨人的日漸式微。
該書最受讀者稱贊的是它提出了“雅虎的管理層人員都很厲害，但為什么公司業(yè)績卻不好看”的問題。由于目前雅虎的形式仍很嚴峻，書中有人多人的觀點是反對梅耶爾的，也因此讓讀者感覺更客觀真實。
《團隊中的團隊》Team of Teams
管理團隊就像率領軍隊，在商業(yè)戰(zhàn)爭中你要如何發(fā)揮指令？
過去四年里，美國退役將軍斯坦利·克里斯托（Stanley
McChrystal?）開了自己的管理咨詢公司并定期在普林斯頓大學（Princeton?University）授課。2015年5月他出版了《團隊
中的團隊》一書，討論如何將管理小團隊的方式運用到一個大組織上并且保證其依舊擁有敏捷性、凝聚力的問題。
克里斯托將他在伊拉克戰(zhàn)爭中調派軍隊的經(jīng)驗與企業(yè)機構相結合，無論是戰(zhàn)場還是在辦公室，他分析了關于復雜系統(tǒng)的最新的管理理論探索，尋找更好的管理結構。
本書通過對戰(zhàn)爭指揮方式、決策依據(jù)的詳細描寫，以一個全新的角度讓讀者在探討機構管理的過程中了解團隊建設。
《紅色通告》Red Notice
你可以從書中探索如何在政府管理下實現(xiàn)個人投資的收益，面對復雜的金融環(huán)境如何獨善其身。
該書作者比爾·布勞德（Bill Browder）是名基金管理人，也曾是俄羅斯最大的外國投資者。在賺了數(shù)百萬美元后，他公開揭露執(zhí)政者的腐敗，稱這些人掠奪他投資的不同公司。此后，俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·普京（Vladimir Putin）將他驅逐出俄。幾年后，他的律師被逮捕，在隔離室被毆打致死。他決定報復，因此他決定繼續(xù)揭露俄羅斯更高層的機關腐敗問題。
讀過這本書的《紐約時報》記者安德魯·索爾·金（Andrew Ross Sorkin）說，這本書既像約翰·格里森姆（JohnGrisham）的驚悚片，又像是商業(yè)和政治回憶錄，讓讀者愛不釋手。
《機器人的崛起》Rise of the Robots
用“悲觀”的視角看待科技行業(yè)發(fā)展，能讓你反思自己未來的職業(yè)定位。
《機器人的崛起》榮獲英國《金融時報》和麥肯錫2015年度最佳商業(yè)圖書獎，理由是“這本書是一次呼吁采取行動的重要警示?！?/p>
身為軟件研發(fā)公司領導人的作者馬丁·福特（?Martin Ford）對于科技取代人類的未來發(fā)展保持了一種悲觀情緒。他認為：“盡管必然存在人機協(xié)作的工作，這種工作似乎相對較少，通常也不長久。在許多情況下，它們還有可能無法給人以成就感，甚至使人喪失人性。”
福特在其著作中警告稱，我們或許需要“從根本上重構我們的經(jīng)濟規(guī)則”，以緩和機器人和自動化的進步帶來的影響。
《大膽：如何大量創(chuàng)造財富并影響世界》Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World
用“樂觀”的視角看待科技發(fā)展能讓你胸懷開闊，擁有改變世界的責任感。
在2015年美國許多暢銷書排行榜上都能看到《Bold》，它試圖教會企業(yè)家用靈活的思維和行為去改變世界。
書中討論了人類如何運用科技解決一系列社會問題，包括疾病，饑餓，能源短缺等。作者將這個責任賦予了科技的集中研發(fā)者，預測企業(yè)家可以促進所有這些方面的發(fā)展，并深刻影響數(shù)十億人。就像硅谷帶領全球人類生活發(fā)生改變一樣。
但必須要注意的是，在樂觀的態(tài)度下本書忽視了科技發(fā)展可能帶來的法律和倫理困境。