總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有如下的特點(diǎn)：前瞻性、動(dòng)態(tài)性和獨(dú)立性。其中，獨(dú)立性是整個(gè)戰(zhàn)略能夠合理運(yùn)作的基本保證。因?yàn)榭偛盟诘墓芾砦恢?，決定了他必須依靠自身對(duì)企業(yè)的了解、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、對(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)的思考，作出正確而獨(dú)立的決斷。
曾經(jīng)有一位相當(dāng)?shù)驼{(diào)而謹(jǐn)慎的總裁，他在創(chuàng)業(yè)初期就意識(shí)到企業(yè)應(yīng)該擁有屬于自身的企業(yè)戰(zhàn)略，因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前期他便高薪聘請(qǐng)了一位專家，專門為公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
為了顯示對(duì)專家的尊重，總裁無(wú)論大小事宜都與這位專家商量，很多戰(zhàn)略的策劃全權(quán)交給這位專家。在起初的時(shí)候，專家的確發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)打理的井井有條。但是，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期時(shí)，專家的胃口開(kāi)始變大了。不斷向總裁索要更大的利益，而總裁也隨之不斷妥協(xié)。可這位總裁的妥協(xié)卻沒(méi)有讓專家留下，在獲取了既得利益之后，他便將個(gè)人股份拋出，斷然而去。然而，專家走后，這位總裁卻發(fā)現(xiàn)了可怕的“后遺癥”——因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間依賴他人的幫助，這位總裁完全不了解企業(yè)的具體戰(zhàn)略情況。最終，這家公司隨著專家的離去而陷入低迷，短時(shí)期內(nèi)也未能恢復(fù)。
當(dāng)我第一次聽(tīng)到這位總裁的遭遇時(shí)，腦海中浮現(xiàn)了一個(gè)毒品上癮的畫面——毒品對(duì)于剛剛吸毒的人而言，只是一種“放松消遣”的輔助，隨著他給人帶來(lái)的錯(cuò)覺(jué)，人們開(kāi)始逐漸依賴毒品，而當(dāng)毒品突然不見(jiàn)時(shí)，吸毒之人便崩潰了。
1．這位總裁的錯(cuò)誤和吸毒者一樣，或許在剛開(kāi)始，總裁不過(guò)是讓專家?guī)椭芾砥髽I(yè)，當(dāng)他看到專家的能力之后，便深感此人重要，從此一心只想維系專家的忠誠(chéng)度，卻忽略了自身獨(dú)立對(duì)戰(zhàn)略意義的重大價(jià)值——直接影響、管理和制定戰(zhàn)略。正是因?yàn)槭チ藢?duì)戰(zhàn)略的主導(dǎo)權(quán)力，他才走上了失敗之路。
網(wǎng)絡(luò)上看見(jiàn)過(guò)這樣一段話，大意是：一個(gè)決策者不應(yīng)依賴任何一個(gè)人，因?yàn)楫?dāng)我們依賴別人時(shí)，別人就成為了我們的拐杖。當(dāng)這個(gè)人離開(kāi)之后，我們失去的將不只是一個(gè)人，而是自己的精神支柱。要知道，沒(méi)有獨(dú)立精神的管理者將如同失去了翅膀的老鷹，空有雄心卻再也不能飛翔。
2．需要明確的是，我們不否認(rèn)優(yōu)秀員工對(duì)于企業(yè)的重要性，但是，作為企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人，總裁應(yīng)該在聽(tīng)取優(yōu)秀員工的建議之后以自己的頭腦去判斷，而不是把所有希望寄予員工。要知道，總裁才是那個(gè)“為企業(yè)成長(zhǎng)買單”的人，員工在企業(yè)的價(jià)值也是總裁賦予的，一旦總裁依賴員工的能力，這無(wú)異于本末倒置，此時(shí)，總裁就很容易被有能力的員工所“綁架”，成為給員工打工的“高職位民工”。
3．除了這位總裁的“員工型依賴”之外，還有一種依賴也應(yīng)被杜絕，即將前輩企業(yè)家的經(jīng)歷當(dāng)做財(cái)富圣經(jīng)，我們稱之為“權(quán)威型依賴”。
在企業(yè)界曾經(jīng)有一陣“企業(yè)家風(fēng)潮”，從李嘉誠(chéng)自傳開(kāi)始，無(wú)數(shù)優(yōu)秀管理者的傳記開(kāi)始涌現(xiàn)市場(chǎng)，在中小企業(yè)圈中風(fēng)靡一時(shí)二這股“權(quán)威熱”感染了很多總裁，其中，有一位總裁每日捧著一本《李嘉誠(chéng)傳》，津津有味地看個(gè)不停，還把它當(dāng)做必讀書目推薦給員工們看；市場(chǎng)流行《卡耐基全集》的時(shí)候，這位總裁叉要求員工每El寫一篇報(bào)告交給他可日子久了，這位總裁和他的員工，卻沒(méi)有絲毫的進(jìn)步，反而因?yàn)檫^(guò)于模仿企業(yè)家的策略而影響了自己的企業(yè)，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策與自身企業(yè)的事實(shí)不符。
要知道，著迷于所謂的權(quán)威也是一種依賴，雖然并非是依賴某一個(gè)人，但依然是沒(méi)有自己動(dòng)腦思考的一種表現(xiàn)。有很多企業(yè)家習(xí)慣在成功之后將自己“神話化”，著重于自己的艱辛歷程，卻常常將自身成功的真正要訣隱去不提。如果一味的聽(tīng)信所謂“企業(yè)家歷程”，就會(huì)很容易制定出一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略。
總裁應(yīng)該明白“依賴”和“依靠”的區(qū)別，并借此了解如何保持獨(dú)立的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。
一、依靠能夠讓企業(yè)獲得援助，依賴只能讓總裁變得唯唯諾諾?
有這樣一句話：“好的開(kāi)始就是找到一個(gè)可以幫助自己的人?！痹谶@里，總裁們最大的敵人就是把“幫助”和“全權(quán)負(fù)責(zé)”這兩個(gè)概念混淆。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者而言，在管理企業(yè)的過(guò)程中(尤其創(chuàng)業(yè)初期)最需要的是來(lái)自于權(quán)威人士和員工的幫助。這個(gè)時(shí)候，你需要靠資深員工為你提出寶貴意見(jiàn)，但是，作為總裁必須將所有內(nèi)容獨(dú)立思考后再進(jìn)行決策，切忌將所有責(zé)任推到員工身上，
二、依靠別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屇愠砷L(zhǎng)，依賴別人的經(jīng)驗(yàn)只能變得僵化?
依賴前人經(jīng)驗(yàn)與依賴員工一樣，都是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)：作為一個(gè)總裁，當(dāng)然應(yīng)該多多借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的頭腦，而只是機(jī)械地去模仿，那么再好的點(diǎn)子也沒(méi)有意義，三、戰(zhàn)略白勺雛形可以依賴他人建立，但無(wú)法依靠他人執(zhí)行在制定戰(zhàn)略雛形的過(guò)程中，總裁有必要聽(tīng)從他人建議，依賴他人的能力加以制定，但是，總裁要明確的是，戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)法依靠他人執(zhí)行和推進(jìn)，這是因?yàn)橹挥锌偛貌拍軌驅(qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)作負(fù)責(zé)和指導(dǎo)，而其他人即使能力再優(yōu)秀，也只是“錦上添花”。正因?yàn)槿绱?，總裁更有必要依靠自己?lái)完成戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行。
綜上所述，作為一個(gè)總裁最重要的就是獨(dú)立運(yùn)用自己的頭腦，如果說(shuō)每個(gè)人都擁有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，那么總裁的競(jìng)爭(zhēng)力就是比員工更有前瞻性和責(zé)任感?？偛眠@個(gè)職位本就是為勤思考、耐寂寞的人所準(zhǔn)備的，既然你登上了這個(gè)位置，不相信自己還能相信誰(shuí)?