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蘋果公司是如何利用ipod整合音樂行業(yè)的

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蘋果公司是如何利用ipod整合音樂行業(yè)的

過去的20年,創(chuàng)新和創(chuàng)造被蘋果電腦公司丟掉了。在幾乎被遺忘之后,現(xiàn)在,其走在數(shù)字世界的路上,重新回到人們面前。ipod的引入標志著技術、業(yè)務和環(huán)境的完美整合,亦令蘋果重新回到主流。

捕捉新趨勢

2000年,斯蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)正集中精力為Macintosh開發(fā)視頻編輯軟件。然而,很快他認識到數(shù)以百萬的人們正使用計算機和CD燒錄軟件制作音頻CD,以及從類似Napster的非法在線服務網(wǎng)站下載MP3數(shù)字歌曲。喬布斯擔心自己走錯方向,錯失MP3的流行。

喬布斯迅速轉(zhuǎn)移。他從軟件工程師、前蘋果員工、28歲的杰夫·羅賓(Jeff Robbin)手中購買了SoundStep公司。當時,SoundStep正在開發(fā)簡化加載和壓縮MP3歌曲的軟件。羅賓和其他幾個程序員從零開始編寫代碼,不到4個月,即編寫出Mac機上的iTunes軟件。iTunes功能強大且具有獨創(chuàng)性,用戶可以迅速以不同方式檢索幾萬首歌曲,在幾納秒(十億分之一秒)的時間內(nèi)就能找到特定的歌曲。

喬布斯給團隊的下一個挑戰(zhàn)是使iTunes便于攜帶。他設想這個產(chǎn)品應該是可以存儲上千首歌曲、可以帶著到處走的類似walkman的播放器。這一想法改變了iTunes,并試圖表構建在本質(zhì)上微型計算機的便攜音樂設備上運行的小系統(tǒng),其帶有檢索和定位音樂文件的用戶界面,音樂文件的音質(zhì)與iTunes在MAC機上播放的一樣。9個月之后,iPod誕生了。

喬布斯注意到最后一個關鍵元素的缺失——購買下載歌陷的網(wǎng)上商店。這樣的商店應該需要電子商務基礎設施的支持,能夠自動傳送數(shù)以百萬計的賬單并能實施在線支付。2003年春天,iPod發(fā)布后18個月,蘋果iTunes音樂商店開張了。公司的目標是在前6個月銷售100萬首歌曲,然而,這個目標6天就達成了。

捕捉iPod

消費者在2005年圣誕和新年期間購買了1 400多萬個iPod,蘋果公司零售店的銷售收入超過10億美元。到目前為止,蘋果已經(jīng)累計售出多達4 000萬個iPod。這一突破性產(chǎn)品將蘋果從一個特定利基(Niche)市場上的計算機制造商變成數(shù)字媒體的領先供應商。

由于消費者瘋狂購買數(shù)以千萬計個iPod,其他公司開始關注這個市場,以尋找利用這個產(chǎn)品的機會。John Lin開發(fā)了iPod遙控器的原型,Lin帶著這個原型產(chǎn)品到蘋果公司Macworld大會會場,并在這里找到了成功的機會。幾個月之后,Lin的公司得到蘋果的垂青,被允許在蘋果零售店里銷售其產(chǎn)品。Lin說: “這是蘋果公司支持iPod經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的方式。”

將iPod作為核心產(chǎn)品,數(shù)以百計的公司正在開發(fā)500多種iPod配件——從汽車充電器到價值1 500美元的Fendi手包。Belkin公司,一家電纜和外設制造商,其副總裁Eric Tong相信75%的iPod擁有者至少會購買一個配件,而這意味著3 000萬個配件的銷售量。由于大多數(shù)產(chǎn)品的價格在10美元到200美元之間,iPod經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的價值超過3億美元,并很可能高達60億美元。流行的iPod配件包括:

■Altec Lansing技術公司——iPod揚聲器和充電器(150美元)。
■Belkin——TuneCast移動調(diào)頻廣播發(fā)射機(40美元)。
■Etymotic研究所——高端耳機(150美元)。
●Griffin技術——iTrip調(diào)頻廣播發(fā)射機(35美元)。
■Kate Spade——Geneva iPod仿鱷魚皮迷你包(55美元)。
■蘋果——iPod外套,共有六種顏色,綠色、紫色、藍色、橙色、粉色和灰色(29美元)。
■蘋果——數(shù)碼相機連線(29美元)。

捕捉未來

最新款的iPod集成了音樂、有聲電子書、廣播、圖表片、視頻、通訊錄、Et歷、游戲、時鐘等多種功能,其外形與老款有45%的相似度。新款有值得夸耀的電池續(xù)航能力(長達20個小時)、更大的存儲容量(30GB或60GB)、充分個|生化的功能(直觀的、允許個性化設置的菜單)和觸摸鍵(Apple圓形觸摸按鍵)。新款iPod的功能包括:

■視頻——在iTunes音樂商店里,有超過2 000個音樂視頻可供選擇,也可以購買喜聞樂見的美國廣播公司(ABC)或迪斯尼公司的因加入廣告可免費觀看的電視劇,忙中偷閑的時候看。

■廣播(Podcast)——iTunes的廣播目錄,是一個有著上千個免費播客或廣播類節(jié)目的列表,列表中包括廣受歡迎的知名的美國廣播公司(ABC)的新聞廣播及Adam Curry、ESPN、KCRW和WGBH等知名播客。

■有聲電子書——iTunes音樂商店的數(shù)字書架上存儲了超過1 1 000個有聲電子書,包括類似《哈利·波特》系列小說等獨家內(nèi)容。

■照片——iPod最多可以存儲25 000幅照片,iPod用戶可以用幻燈片的方式查看照片,同時聽著音樂??梢栽趇Pod上看,也可以通過光纖視頻連接線在電視上看。

iPod對音樂業(yè)的影響

在數(shù)字時代,僅購買單個曲目而不是購買整個CD,使消費者可以花少得多的錢去獲得他們所喜歡的歌曲。許多分析家據(jù)此預測,iPod的成功加上消費者可以選擇單個曲目下載將會使音樂行業(yè)的收入增加。然而,音樂界看到的卻是,單個音樂曲目的下載蠶食了音樂CD的利潤,同時并沒有增加音樂的銷售量。

全球音樂行業(yè)幾年來一直遭受銷售下滑的侵襲。唱片公司遭受盜版的折磨,以及CD走私帶來的數(shù)以百萬計美元的損失。同時,音樂行業(yè)面臨著視頻游戲、DVD和移動電話在時間和支出上的競爭。在傳統(tǒng)音像商店,DVD和游戲碟占據(jù)了越來越多的貨架空間,擠占了CD的空間。音樂下載數(shù)量表明iPod的成功并沒有帶來新增的音樂銷售,這一點不同于音樂載體從黑焦碟變到卡式磁帶再變到CD所帶來的音樂銷售量的增長。對許多用戶來講,使用便攜設備僅僅是儲存和聆聽音樂的另一種方式,并未對其構成購買音樂的激勵。“我沒購買過下載音樂”,Eneka Iriondo-Coysh說。Eneka住在倫敦,21歲,是一名圖表形設計專業(yè)的學生。兩年多以前,他購買了一個能容納10 000首歌曲的iPod。他說:“我從我買的CD中獲取音樂,大多數(shù)為嘻哈音樂(hip—hop)和靈魂樂(soul)?!?/p>

據(jù)總部位于倫敦的國際唱片業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,全球CD的銷售額在2005年的上半年下降了6.7%,為124億美元。這個數(shù)據(jù)表明,數(shù)字音樂下載并不有益于音樂行業(yè)。

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