如果沒有他人幫助，在現(xiàn)代組織中，幾乎是不可能成功的。不論是跨部門團隊、各式專案的執(zhí)行，以及逐漸走向共同協(xié)作的辦公室文化，完成任務的過程，都需要不斷爭取你的主管、同事和員工的合作與支持。
那么，該怎么做，才能有效尋求他人的幫助，且讓他們主動愿意幫忙？以下提供你四個方法：
方法一：你可以向?qū)Ψ奖磉_，你們屬于同一個團隊
想加強對方幫忙的意愿，其中一個有效的做法，就是說明你們站在同一陣線，而且這個團隊很重要。
人類的自然天性，都希望歸屬于某一個社交圈，而這個社交圈可以提供人們互相支援。一項研究顯示，只要說“一起”這個詞，就可以讓人產(chǎn)生這種歸屬感。
或許你也可以提出一個共同的目標、共同的敵人，或是相似的特質(zhì)，例如，對于銷售目標的渴望、你們有來自同一個產(chǎn)業(yè)的競爭對手，或是擁有類似的興趣和嗜好。
方法二：強調(diào)對方的特質(zhì)或獨特地位
在尋求別人幫忙的時候，你不妨強調(diào)，因為他們的特質(zhì)或角色，或是他們處于獨特的位置，他們不僅是可以幫助你的人，也是樂于助人的人。
比方說，在募款的時候，與其問對方“是否愿意捐款”，不如問“你是否愿意做個慷慨熱心的人”。只要改變詢問的方式，人們會更愿意捐錢給慈善機構(gòu)。
方法三：誠心感謝對方
研究發(fā)現(xiàn)，真誠的表達感謝，會促使平均回應率從63％提高到66％。感謝的態(tài)度，也可以讓對方產(chǎn)生善意的回應，并更愿意花時間幫助你。只要你把焦點放在他們的慷慨和無私，而不是把焦點放在對方如果幫助你，會得到什么好處。
方法四：讓對方提供自認最有效的協(xié)助
許多心理學家認為，感受到“有效性”，也就是知道自己的行為創(chuàng)造了更好的結(jié)果，是人類的基本動機；這才能真正讓人們愿意行動，并對自己的付出感覺有價值。
例如，當你請求同事，幫你審查一項要給客戶的提案時，你也許可以這么說：“在我把提案寄給客戶之前，能請你先幫我審查一下內(nèi)容嗎？上次你提供的建議真的很不錯，幫助我對另一家公司提案成功，這次也麻煩你幫我看看?！?/p>