談到績效管理，很多管理者都會頭疼。作為員工，大家總會覺得考核標準不公平，努力得不到承認；而作為管理者，想把績效管理這件事做好，也絕對不是一件簡單的事。想要公平合理地評價員工，設(shè)定激勵有效的績效指標，再把這些轉(zhuǎn)化為實際的行動方案，期間的坑與難點讓人撓頭不已。
而要真正掌握績效考核的訣竅，閱讀絕對是最快的捷徑。本文就為大家推薦兩本非常值得一看的績效管理書籍：《經(jīng)理人參閱：績效管理》和《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》。這兩本書都來自經(jīng)理人參閱系列，不但能幫你搞清楚績效考核的理論邏輯，還提供了大量實際操作的工具和方法。
首先，說到績效管理，很多人會覺得這就是一個“打分”的過程。其實，遠遠不止于此?？冃Ч芾聿粌H僅是年底考核的那一張表格，它貫穿了整個員工工作生命周期。你需要明白的是，績效管理是一種手段，是幫助員工達成目標，推動組織不斷進步的工具。如果只是盯著數(shù)字和分數(shù)，那就完全搞錯了方向。
這里推薦的第一本書《經(jīng)理人參閱：績效管理》就是從這個角度出發(fā)，幫你重新認識績效管理的真諦。它揭示了績效管理不僅是打分和反饋，更是企業(yè)戰(zhàn)略的落地工具。這本書有助于我們站在管理者的角度，系統(tǒng)性地思考績效如何和公司愿景、部門目標甚至是個體員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。你可能會發(fā)現(xiàn)，原來績效管理不僅僅是為了“考核員工”，更是企業(yè)持續(xù)提升的關(guān)鍵。
那么，為什么很多公司都搞不好績效考核？有些公司績效考核搞了一年又一年，員工越來越無精打采，團隊士氣也每況愈下。很大的問題就在于沒有將績效考核和員工的實際發(fā)展結(jié)合起來，考核標準模糊、沒有合理的反饋機制，結(jié)果員工一頭霧水，不知道自己到底哪好哪壞。這本書提到的一個關(guān)鍵點就是：透明和明確的目標設(shè)定。這一塊做不好，員工自然對考核結(jié)果沒有認同感，績效管理自然也失去了意義。書中提供了不少關(guān)于如何設(shè)定清晰、可執(zhí)行目標的案例，對于在管理中缺乏明確目標設(shè)定經(jīng)驗的領(lǐng)導者來說非常有用。
當然，績效管理的最終目的是幫助員工成長，而不是單純?yōu)榱撕Y選出“好員工”或者“壞員工”。這本書尤其強調(diào)如何通過績效反饋去推動員工的成長和進步。通過結(jié)構(gòu)化的反饋和指導，績效管理不僅能讓員工知道哪里做得好，還能幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的短板和提升空間。書中通過一系列的方法和工具，讓績效管理不僅成為考核的利器，更是激發(fā)員工潛力、促進公司整體進步的推動力。
除了績效考核，想要在管理中真正駕馭好“人”，《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》同樣值得推薦。績效管理是HR工作的一個重要部分，但它絕不是全部?？冃荋R中的一部分，而HR管理的核心是如何用好人、培養(yǎng)好人并留住人。
為什么推薦這本書？因為它從更廣的視角來幫助我們理解人力資源的整體框架。如果你僅僅只關(guān)注績效管理，可能會忽略了前期的招聘、人才培養(yǎng)以及如何激勵員工的這些環(huán)節(jié)，而這些都直接影響著績效考核的效果?！督?jīng)理人參閱：人力資源管理》不僅僅是一本理論書，它給了你一套從招聘到離職全方位的HR管理思路，讓你可以從更宏觀的角度來理解績效管理的意義。
績效管理和人力資源管理是緊密相連的，二者相輔相成，缺一不可。管理者在考核員工績效時，絕不僅僅是在“打分”或是“評分”，而是要從更大的HR管理框架中去考量。只有了解了全面的人力資源管理策略，才能更好地制定有效的績效考核制度。
這也提醒我們，很多公司搞不好績效考核，不是因為考核制度不行，而是因為前期的招聘和員工培養(yǎng)環(huán)節(jié)出了問題。如果你招來的人不符合公司的發(fā)展方向，即便有再好的績效考核體系，也無法讓員工成長，反而會讓大家都覺得“績效考核沒用，純粹折騰人”。這就是為什么要從整體的HR角度來看待績效管理的問題。而《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》正是從這個宏觀角度幫你建立一個完整的人力資源管理框架。
最后，書中提到的關(guān)于員工激勵、保留和團隊文化的部分也很值得深思。績效考核往往會暴露出一些團隊內(nèi)部存在已久的問題，比如團隊內(nèi)部溝通不暢，領(lǐng)導對員工期望模糊，或者員工對公司的未來失去信心。而這些問題，很多時候并不是通過簡單的績效考核就能解決的，它需要更深層次的HR策略來支持，比如提升員工的參與感、信任感，或者通過企業(yè)文化的塑造讓員工對公司有更強的歸屬感。
績效考核看似只是HR工作中的一個小環(huán)節(jié)，但它背后涉及到的是整個企業(yè)管理的方方面面。從績效管理本身的精細化操作，到HR管理全局思維的構(gòu)建，《經(jīng)理人參閱：績效管理》和《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》這兩本書無疑是管理者的得力助手。無論你是正在頭疼如何搞定績效考核，還是想全面提升HR管理水平，這兩本書都值得一讀。
與其說這些書會給你現(xiàn)成的答案，倒不如說它們會幫你構(gòu)建一種新的思維方式，讓你在管理中更有方向感和策略性。績效管理不再是讓員工討厭的打分工具，而是幫助他們成長的關(guān)鍵工具。而HR管理也不再只是后勤保障，而是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。讀完這兩本書，你會發(fā)現(xiàn)績效考核其實并沒有想象中那么難。只要找到正確的方法，掌握其中的精髓，你也可以輕松玩轉(zhuǎn)績效管理！