推薦三本非常適合新手管理者看的書，初入管理層必備，它們都來(lái)自經(jīng)理人參閱系列，是新手管理者在工作中順利起步、快速進(jìn)入角色的好幫手。
1、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》
新手管理者面對(duì)的一個(gè)常見挑戰(zhàn)是：到底應(yīng)該怎么管？很多人以為管理就是布置任務(wù)、盯著結(jié)果，但實(shí)際上管理需要的是系統(tǒng)性的思維和對(duì)實(shí)際問(wèn)題的洞察。你得學(xué)會(huì)如何從企業(yè)的整體運(yùn)作角度去思考，了解企業(yè)管理中的常見問(wèn)題，比如如何有效推進(jìn)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、設(shè)定目標(biāo)等等。這本書會(huì)告訴你很多實(shí)用的方法和技巧，特別適合那些剛剛接觸管理工作的人。
管理不是一個(gè)單靠天賦就能做好事情，得通過(guò)一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)和積累，才能慢慢掌握其中的門道。比如，如何通過(guò)有效溝通減少內(nèi)部摩擦，如何通過(guò)合理分工提升團(tuán)隊(duì)效率，這些看似簡(jiǎn)單的事情背后其實(shí)有著很深的邏輯。這本書就是幫你理清這些邏輯，讓你從瑣碎的工作中找到企業(yè)管理的規(guī)律。
2、《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》
管理和領(lǐng)導(dǎo)力聽上去像是兩個(gè)詞，其實(shí)是密不可分的。你不能光會(huì)安排任務(wù)，還要學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，幫助大家共同成長(zhǎng)。這本書正是圍繞如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力展開的。如果你覺(jué)得自己剛上位，不知道怎么帶領(lǐng)大家前進(jìn)，這本書可以給你不少啟發(fā)。
有時(shí)候，剛成為管理者時(shí)會(huì)面臨不少挑戰(zhàn)，尤其是帶團(tuán)隊(duì)的能力。你可能覺(jué)得自己挺有能力，但當(dāng)真正站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，才會(huì)發(fā)現(xiàn)如何讓別人心甘情愿跟隨自己并不容易。這時(shí)，你需要具備一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力，比如如何通過(guò)激勵(lì)員工來(lái)提高團(tuán)隊(duì)士氣，如何通過(guò)個(gè)人魅力讓大家認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)。這本書并不是那種教你“如何當(dāng)個(gè)好人緣領(lǐng)導(dǎo)”的書，而是從實(shí)際角度分析，如何平衡權(quán)威和親和力，如何有效地做出決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。對(duì)剛上手的管理者來(lái)說(shuō)，這本書很容易看進(jìn)去，而且非常接地氣，不會(huì)讓你覺(jué)得晦澀難懂。
最后要推薦的是《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》。作為一名管理者，了解人力資源管理對(duì)你至關(guān)重要。因?yàn)椴还苣阖?fù)責(zé)的部門有多大，管理的核心永遠(yuǎn)都是“人”。你需要懂得如何選人、用人、留人。這本書能幫助你理解，如何通過(guò)人力資源的角度更好地構(gòu)建和管理團(tuán)隊(duì)。
很多新手管理者容易忽視的是，管理不僅僅是任務(wù)分配和進(jìn)度追蹤，還包括對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)注和幫助。人力資源管理涉及的東西很廣，比如如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、如何處理員工關(guān)系、如何在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)人才。這本書提供了許多實(shí)操性很強(qiáng)的方法和策略，幫助你更好地管理你的團(tuán)隊(duì)，從而提高整體工作效率。
新手管理者可能在剛開始時(shí)會(huì)覺(jué)得焦頭爛額，但如果你能在理論上有所沉淀，再加上在工作中的不斷實(shí)踐，一定能迅速成長(zhǎng)起來(lái)。以上推薦的這三本書涵蓋了企業(yè)管理的實(shí)操技巧、領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及人力資源的管理，適合你在不同管理階段借鑒和參考。