無(wú)論是作為管理者還是一名普通的員工,在組織生活中,你是否經(jīng)常會(huì)遇到下列破壞團(tuán)隊(duì)的行為:
1.?堅(jiān)持己見(jiàn)。這事聽(tīng)來(lái)不妙。那「不照我的方法就離開(kāi)」呢??jī)烧咭馑家粯印H粝肫茐囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì),就請(qǐng)表現(xiàn)得僵化、聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)、一心只想著自己的目標(biāo)或是自己的做事方法。
2.?凡事悲觀。若想讓員工心情低落、團(tuán)隊(duì)精神不振,就一直強(qiáng)調(diào)所有可能出問(wèn)題的地方就對(duì)了??謬?biāo)麄?,冷嘲熱諷。情緒是會(huì)感染的;負(fù)面情緒,伴隨著冷嘲熱諷、傷人的玩笑,都會(huì)抹殺團(tuán)隊(duì)成功所需要的信任、創(chuàng)意、熱情和快樂(lè)。
3.?真心不在乎他人。我有次合作的高級(jí)管理者,所作所為都在破壞自己的團(tuán)隊(duì)和家庭。他曾因工作上交出漂亮的成績(jī)單,而獲得公司承諾要讓他升任CEO,但后來(lái)情況卻可能生變。公司高層及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況不對(duì):這個(gè)人的成績(jī),靠的是犧牲他共事過(guò)的所有人和團(tuán)隊(duì)。因此他的成績(jī)自然也就無(wú)法長(zhǎng)期保持。我問(wèn)他為什么這么做,他很坦白地說(shuō):「我一點(diǎn)都不在乎那些人。」「真的嗎?」我問(wèn)。在他這種完全缺乏同理心的背后,隱藏著一種強(qiáng)大的信念:認(rèn)為自己的目標(biāo)和自己達(dá)成目標(biāo)的做法,比其他所有人都重要。而且他自認(rèn)比其他人聰明,所以其他人需要什么,他一點(diǎn)都不放在心上。一直到后來(lái)他的家庭瀕臨破碎(太太打算離婚,小孩也已經(jīng)不再想要爸爸陪),他才警覺(jué)自己為何會(huì)毀了所有與自己相關(guān)的團(tuán)體、也進(jìn)而毀了自己參與的所有業(yè)務(wù)。
4.?想得不夠多,特別是有關(guān)自己的動(dòng)機(jī)和情感方面。不論是有心或是無(wú)意,我見(jiàn)過(guò)的各種團(tuán)隊(duì)不當(dāng)行為里,幾乎都有「缺乏自知」這個(gè)成分。像是我上面提到那位管理者,等到我們抽絲剝繭找出原因,才發(fā)現(xiàn)他之所以毀了所有人,是因?yàn)樗ε?,所以在工作上才?huì)想要先下手為強(qiáng)。而在家里,他則是害怕親近的感覺(jué)。他其實(shí)很愛(ài)太太和孩子,但就是還沒(méi)準(zhǔn)備好和人太親近,所以也就拒人千里。
有太多人工作所處的團(tuán)體不僅運(yùn)作不佳,甚至令人痛苦、非常不快樂(lè)。不開(kāi)心的人,不可能是好員工,而且這還只是最小的影響而已。工作不快樂(lè),在家也不會(huì)快樂(lè),這表示全家人都會(huì)不快樂(lè)。影響就會(huì)這樣一直擴(kuò)大。我們不應(yīng)如此,有辦法可以讓我們破除這種困境。
想讓團(tuán)隊(duì)工作有成效,不僅需要刻意努力,而且得靠情商。想讓團(tuán)隊(duì)健康、有共鳴、有成效,就要對(duì)你的形象及所做所為負(fù)責(zé)。
凡妮莎?杜魯斯凱特(Vanessa Druskat)與史蒂芬?沃爾夫(Steven Wolff)的研究指出,情商對(duì)于團(tuán)隊(duì)效能很重要。他們發(fā)現(xiàn),如果團(tuán)隊(duì)有比較多成員運(yùn)用情商,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就比較容易建立一些規(guī)范,來(lái)建立信任、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同身分和集體效能的感受,這些規(guī)范有助于永續(xù)的集體成功。
也有其他研究在探討情商與團(tuán)隊(duì)沖突管理的議題,不出意料的是,這兩者有關(guān)聯(lián)。舉例來(lái)說(shuō),雅優(yōu)克(Ayoko)等人研究的是情商與氛圍、沖突的關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)人之間如果沒(méi)有建立足夠的同理心、情緒管理技巧及沖突管理規(guī)范,各項(xiàng)任務(wù)和關(guān)系就比較容易起沖突,于是氛圍惡化,工作成果也隨之受影響。喬丹(Jordan)和特羅絲(Troth)研究團(tuán)隊(duì)的情商、問(wèn)題解決和沖突解決這三者之間的關(guān)系,也得到類(lèi)似的結(jié)論。
想在團(tuán)隊(duì)中合作愉快,需要很高的情商。而且,若想要培養(yǎng)自知能力,需要投入很大的心力;培養(yǎng)同理心、自我管理等其他能力,更是如此。原因在于,提升情商就像是培養(yǎng)專業(yè),都算是一種自我成長(zhǎng)。
最后提一點(diǎn):我之前提到的那位高級(jí)管理者后來(lái)怎么樣了?他努力培養(yǎng)情商,特別是自知、同理心和自我管理。后來(lái)他升任了CEO,而且也把那套關(guān)于自己、關(guān)于自己能帶來(lái)什么影響的做法,應(yīng)用到家庭上。他開(kāi)始能夠真正看到自己的太太和孩子,也許這是多年來(lái)他第一次這么做。雖然花了不少時(shí)間,但他們終于再度變得親近。