對(duì)于高難度的工作，最直接也是最有效的方法就是“面對(duì)”。很多人一看到工作有難度，還沒有去嘗試，就已經(jīng)打了退堂鼓，這樣困難永遠(yuǎn)不會(huì)解決。下面這個(gè)小故事可以讓我們看到解決困難，“面對(duì)”才是捷徑。
一群年輕人坐在一個(gè)老人旁邊聽老人講故事，老人是一個(gè)退休的船長(zhǎng)，發(fā)生在他身上的故事多姿多彩，深深吸引著年輕人。
當(dāng)老人講到自己在大海上遇到暴風(fēng)雨的驚險(xiǎn)時(shí)，一個(gè)年輕人問道： “如果您在行船的途中，得知前方的海面上，有一個(gè)巨大的暴風(fēng)圈，正迎著您的方向而來(lái)。以您的經(jīng)驗(yàn)，您會(huì)選擇怎么辦呢？”老人沒有立即回答年輕人的問題，而是反問道： “換做是你，你會(huì)怎么做？”
“當(dāng)然是返航，將船頭調(diào)轉(zhuǎn)一百八十度，遠(yuǎn)離暴風(fēng)圈，這應(yīng)該是最安全的方法?！蹦贻p人不假思索地回答。老人聽后，搖著頭回答： “不行，當(dāng)你掉頭返航后，風(fēng)暴圈還是會(huì)順著你走的方向前進(jìn)。你這樣不但不安全，反而延長(zhǎng)了你的船和風(fēng)暴圈接觸的時(shí)間?！?/p>
這時(shí)，另外一個(gè)年輕人禁不住問道： “那如果我將船頭向左或是向右調(diào)轉(zhuǎn)九十度，能否脫離風(fēng)暴圈呢？”老人聽后，依然搖著頭回答： “還是不行，這樣會(huì)使船的整個(gè)側(cè)面，暴露在暴風(fēng)圈的肆虐之下，增加與暴風(fēng)圈的接觸面積，結(jié)果更加危險(xiǎn)?！?/p>
在場(chǎng)的年輕人再也想不到其他的辦法了，只好問道： “這些都不對(duì)，那應(yīng)該怎么做呢？”老人微微一笑，回答道： “只有一個(gè)辦法，那就是面對(duì)，抓穩(wěn)你的船舵，使船頭不偏不倚地迎向暴風(fēng)圈。只有這樣做，才能將船與暴風(fēng)圈接觸的面積化為最小，同時(shí)也使船和暴風(fēng)圈彼此的相對(duì)加速度組合在一起，減少與暴風(fēng)圈接觸的時(shí)間，很快就會(huì)安然地沖過(guò)暴風(fēng)圈。等待你的，將是另一片充滿陽(yáng)光的蔚藍(lán)晴天?！?/p>
其實(shí)，困難并不可怕，關(guān)鍵在于我們是否能夠選擇勇敢地面對(duì)。音樂大師貝多芬在失聰之后立下誓言： “我將扼住命運(yùn)的咽喉，它絕不能使我完全屈服。”聾啞作家海倫·凱勒以病殘之軀托起了自己事業(yè)的大廈。他們面對(duì)身體給他們帶來(lái)的種種困難，沒有退縮，正是他們勇敢面對(duì)的精神，不但為自己創(chuàng)造了輝煌，也給世人留下了難以磨滅的印象。
吉田秀雄在談到人性的弱點(diǎn)時(shí)，說(shuō)道： “人在碰到困難或是遭遇病痛時(shí)，總想把原因加在別人身上，這就是人性的弱點(diǎn)——不敢接受挑戰(zhàn)?！?/p>
這段話的由來(lái)要從電通的“登富士山”活動(dòng)說(shuō)起。電通首任社長(zhǎng)光永星郎為了鍛煉職員的身心，每年都要舉行富士山登山健行活動(dòng)，并且會(huì)在山頂上祈禱全國(guó)的報(bào)社、廣告主繁榮。爬富士山不是一件輕而易舉的事，許多員工性情急躁，在爬山的過(guò)程中就會(huì)因?yàn)闅獯鴮?dǎo)致休息，登山過(guò)程中的休息會(huì)大大消減登山的積極性，于是各種各樣的抱怨聲就隨之而來(lái)。
他們會(huì)認(rèn)為這樣的辛勞，簡(jiǎn)直是一文不值，社長(zhǎng)強(qiáng)制員工來(lái)執(zhí)行的行為可以稱做瘋狂，為什么不找些更有興趣的事情來(lái)做呢?吉田秀雄深知員工的抱怨，但是他依然不會(huì)取消這一原則，他希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)讓員工明白：要正視困難，迎接挑戰(zhàn)。員工的抱怨是因?yàn)樗麄兾茨苷暲щy，也不敢接受挑戰(zhàn)，在爬山的過(guò)程中，一心只想著趕快到達(dá)山頂，不停地向山頂張望。而每一次，他們都感覺山頂離他們依然遙遠(yuǎn)，漸漸地，放棄了努力，接受失敗。吉田秀雄也曾遭遇過(guò)這樣的失敗，他總結(jié)出，在登富士山時(shí)，絕不能仰望山頂，必須眼睛注視著腳步，一步一步，不停地向前走，甚至不能東張西望。
這也是我們面對(duì)困難時(shí)的做法，不要去想困難有多么艱難，戰(zhàn)勝困難要付出多少努力。只要明白這是困難，并且作好準(zhǔn)備去面對(duì)就對(duì)了。
吉田秀雄初任電通社長(zhǎng)時(shí)，是電通發(fā)展最困難的時(shí)候，戰(zhàn)爭(zhēng)的嚴(yán)重?fù)p壞和經(jīng)濟(jì)蕭條，再加上美軍占領(lǐng)的束縛，形勢(shì)不容樂觀。根據(jù)秀雄的預(yù)測(cè)，民間的企業(yè)多數(shù)將無(wú)法生存。然而擺在他面前的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的想象，為了按時(shí)支付員工的薪金，他不得不夜以繼日地籌措資金，在不斷往返大藏省和日銀與有關(guān)官員洽談后，終于獲得少許的融資，到1949年才以銀座的辦公大樓抵押得到五萬(wàn)日元。1949至1950年，銀座附近的餐廳聽到電通公司的電話訂位總是回答已訂滿，甚至電通職員欲進(jìn)入餐廳時(shí)還遭到吃閉門羹之苦，由此可見當(dāng)時(shí)電通的窘境。
在如此困境下，秀雄依然選擇了接任社長(zhǎng)這個(gè)職位。在困境面前，他選擇了面對(duì)，而不是逃避。如果他離開電通，以他多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，他依然可以找到一份不錯(cuò)的工作，至少會(huì)比留在電通情況要好，但是他沒有這樣做，因此，他得到了更多的人生閱歷和面對(duì)生活困境的勇氣。
困難的工作不會(huì)因?yàn)槲覀冞x擇了逃避就會(huì)消失，它依然會(huì)擺在那里，不管我們繞多少圈，只要前進(jìn)，就一定得先解決它，與其躲避困難浪費(fèi)我們的時(shí)間和精力，還不如選擇面對(duì)，就像老船長(zhǎng)所說(shuō)，不僅可以減少與問題糾纏的時(shí)間，更能夠?qū)⒘α考性谝粋€(gè)焦點(diǎn)，一舉突破逆境的困擾。