名言
知識是積極主動的，以你自己的主觀信念為基礎。信息是短暫的，但是知識永恒的。知識追求真、善、美。
在美國，中層經理被誹謗為毒瘤，我們看見中層經理在促進組織知識創(chuàng)造發(fā)展中起著關鍵性作用，他們作為戰(zhàn)略“結”在高管和一線經理之間起到承上啟下的作用。
背景
野中郁次郎和盛田昭夫，大前研一共同架起了一座連接日本和世界他國工業(yè)和管理的橋梁。盛田是商人，是索尼的創(chuàng)始人和創(chuàng)造者；大前是顧問，以前是麥肯錫的職員，著書向全世界解釋日本的商務實踐；野中是幕后培育跨文化思想的教授。
野中的教育和教學橫跨太平洋兩岸，他在加州大學伯克利分院獲博士學位和工商管理碩士。1997年被任命為加州大學柏克利分校哈斯商學院的施樂杰出知識教授，然后在2000年跨過太平洋回到日本，被任命為日本一橋大學國際戰(zhàn)略研究生院的教授。在那里他是校園里商務研究發(fā)展的驅動因素之一。
他的專業(yè)領域是企業(yè)內知識創(chuàng)造發(fā)展，這不是日本管理研究的獨特領域，日本在經營和戰(zhàn)略方面一直比較有創(chuàng)新。與他日本一橋大學的同事竹內弘高一道(他們首次見面是在伯克利的學生時代)，在20世紀90年代期間發(fā)展了這種新思想，該思想認為，企業(yè)創(chuàng)造財富的主要途徑之一是創(chuàng)造知識，也是(并且在未來一段時間將繼續(xù)是)競爭優(yōu)勢的一個重要根源。
他們大部分研究工作的基礎是探討東西方知識的不同概念，在《創(chuàng)造知識的企業(yè)》(The Knowledge-creating Company)，他們對所謂的隱性和顯性知識加以區(qū)別：前者是東方風格，后者是西方風格。隱性知識是憑直覺的，不明確的，非線性的。而顯性知識正相反，在手冊里都有規(guī)定，在在數(shù)據(jù)庫中有分析并儲存。
他們列出一個組織發(fā)展知識的四步程序，用首字母縮略詞SECT表示，分別代表共同化(socialization)，外化(externalization)，連接化(combination／creation)和內化(internalization)。運用這些途徑知識可以“通過組織推廣，產生知識創(chuàng)造的螺旋模式”。野中還杜撰了“吧(Ba)”這個詞，用以描述組織智囊團的集合地點，“吧”可以是物質上的，如一個營業(yè)所或咖啡店；也可以是精神上的，如共同的經歷或組織文化。該詞現(xiàn)在已被廣泛使用。在其管理學暢銷書籍《知識財富》(The Wealth ofKnowledge)一書中，《哈佛商業(yè)評論》編輯托馬斯·斯圖爾特把“吧”描述為“一個精神空間而非物質空間，一個共享的環(huán)境，使人們能在一起工作，并且知道他們在唱同一首歌。”