幫助團隊成功決策其實不像你想象中的那樣復雜，它的做法是：“事先通知自己的團隊成員，把自己會采取的決策方法告訴他們，讓他們明白決策的重點所在?！迸e個例子，在某種條件下，假如你認為應該由自己做出決策，但又希望能聽到團隊成員的建議，便于做出最明智的決策，你可以大方直接地告訴他們。到頭來你會發(fā)覺，如果你在任何情況下都能讓團隊所有成員得到事先通知，那么整個團隊會報答你更高的參與熱情，他們會更加關心整個團隊決策過程及最終決策本身，直到最低限度能接受你的決策。
以上所提到的這些內(nèi)容聽起來都是合乎規(guī)則、言之確鑿的。不過，讓人有些郁悶的是，要知道每個人都有偏愛某種風格或方法的情形，而且在大多數(shù)情況下實際運用。舉個例子，某培訓師經(jīng)常給企業(yè)等做培訓，在長期的培訓過程中，這位培訓師結合自己的經(jīng)驗和他人反饋，發(fā)現(xiàn)自己比較喜歡“共識式”這種決策方法。作為一名企業(yè)培訓師，此培訓師需要讓每個團隊成員為最終決策持續(xù)努力，在總體上講，這種決策方法與培訓師的工作性質(zhì)并無沖突。盡管如此，這種方法依舊存在一些缺點。有時候，一些人會覺得這位培訓師的管理方法不夠雷厲風行，也許會覺得這種方法會浪費許多時間?？梢钥隙ǖ氖?，在一些特殊情況下，假如針對特定情況對癥使用其他決策方法，說不定會更加適合。
接下來大家可以重新回顧有關團隊決策的7種方法。你知道自己的風格是哪一種？這種方法到底是否適合現(xiàn)在的情況？是否過度依賴其中一兩種，忘記了其他更合適的可能性？
我們應該仔細思考自己到底偏愛哪一種決策方法，其次，需要衡量這種偏愛是否適合現(xiàn)在的情況。這時需要對自己的慣性方法進行評估，有個最簡單的方法，你可以抽出一段時間用于思考，回想自己和團隊成員共同參與的5場或6場有關重大決策的會議過程。
- 身為領導者，你使用了什么決策方法？
- 你覺得什么決策方法使用起來駕輕就熟？
所以有人提出這樣的建議：在每次團隊會議開始之前，都反復思考以上提到的各種決策方法，接著安排一下你在這次會議中進行決策時會使用怎樣的辦法。如此一來，你就不會在你喜歡的方法中越陷越深。一定要記得的是：要讓你的團隊成員清楚你到底會選擇什么決策方法，還有你會采用這種決策方法的原因是什么？
重中之重在于，當你決定了要使用的決策方法之后，就要堅持到底。必須記得的是，提前通知你的團隊成員，把你即將使用的決策方法告訴他們。
那么，作為企業(yè)的管理者，到底該怎樣安排最有效的團隊決策呢？
當然，你要確定你喜歡的決策方法到底是什么，以下幾點能幫助你作出決定：
- 跟那些見過你組織會議的同事咨詢。
- 也許可以安排他們參與到你組織的會議里。
- 假如你在團隊成員中擁有不錯的名聲，和團隊成員的關系也夠理想，那就能把7種決策方法推薦給他們，再征求他們的意見，就你最常使用怎樣的決策方法這事聽聽他們怎么說。
在安排對整個團隊產(chǎn)生影響的決策前，你必須要做到：
- 檢視這7種決策辦法，再根據(jù)具體的情況對怎樣的方法最合適來下決定。
- 把你決定使用的決策方法告訴你的團隊成員。