在領導者的所有工作中，樹立表率都是非常重要的，但這種重要性在教練過程中表現(xiàn)的尤為明顯。有時，作為一個教練，你必須非常嚴格地要求被教練者。有時，他們也需要非常嚴格地要求他們自己。但是你要防止自己落入那種對被教練者大喊大叫、百般訓斥的陷阱中去，就像很多蹩腳的體育教練所做的那樣。畏懼并不能讓人們?nèi)〉枚嗪玫倪M步，并且這種進步也只能持續(xù)一小會兒時間。相反，他們對于關愛的反應則要好得多。這話聽起來非?？斩?、非常愚蠢，但這往往是教練工作中最重要的原則。
不僅如此，因為你要樹立表率，你就必須經(jīng)常提醒自己去“多走一英里”，就像被教練者需要經(jīng)常提醒自己要“多一點努力”一樣。承擔教練責任所帶來的巨大困難之一是：它需要你花費大量的時間，它需要你付出極大的關心，它需要你投入自己的感情。
然而，如果你把自己身上所有的這些東西都毫無保留地給了你的被教練者，可能耗盡你的一切。所以你必須為你自己設定一些限度。
拿上一疊紙和一支筆，坐下來回答下面的問題：
- 有沒有哪些時候是你不愿意去指導被教練者的?有些人留出特定的教練時間，有些人則不區(qū)分。不管你怎么做，你的限度在哪里?
- 有沒有哪些特殊的地方。是你不愿意在那里指導被教練者的?
- 如果你與他們商定了教練的具體次數(shù)，你會愿意多教練幾次嗎?
- 在你教練的領域之外的問題上，你會愿意幫助他們嗎?
如果你的答案都是非常開放的——即你已經(jīng)準備好了要去投入巨大的精力，那么你就必須問問自己。你有什么保護措施來防止教練工作占去你全部的生活。如果你的回答都是非常封閉的——即你只在預定的時間和地點付出自我，那么你也許就需要問問自己，你是否真的在為了被教練者“多走了一英里”。