項目管理的趨勢
我們都愿意像泰戈·伍茲(Tiger Woods)或厄爾尼·埃爾斯(Ernie Els)(著名高爾夫球手?!g者注)一樣,但遺憾的是我們不是,因此我給你的建議就是改變這種現(xiàn)狀。
我們都愿意像泰戈·伍茲(Tiger Woods)或厄爾尼·埃爾斯(Ernie Els)(著名高爾夫球手?!g者注)一樣,但遺憾的是我們不是,因此我給你的建議就是改變這種現(xiàn)狀。
吉寧博士的戰(zhàn)略管理方法是以宏觀的角度看待項目管理的。
項目的管理過程包括兩個主要步驟:(1)定義項目的目的、目標和策略;(2)項目完成后的回顧。
評估提案項目對每一位新上任的經(jīng)理人來說都是一項挑戰(zhàn),此項能力體現(xiàn)了經(jīng)理人的工作精神和自身的局限性。
分門別類才看得更清楚。
作為企業(yè)的一名經(jīng)理人,你或許會遇到一些跨國(跨文化)項目,需要面對截然不同的文化背景。
縱觀各種成功與失敗的項目個案,我們會發(fā)現(xiàn)其中有一些共通之處。
當戰(zhàn)略聯(lián)盟遇見項目管理。
該放棄時就收手。