職場中，真正的危機(jī)不是突然而來的災(zāi)難，而是漸漸逼近的危機(jī)
所謂“好漢不提當(dāng)年勇”，你是否是個喜歡談“曾經(jīng)”的人呢。過去就算我們擁有多么傲人的成績，那也只能代表……
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企業(yè)危機(jī)管理關(guān)鍵在于未雨綢繆、居安思危
不做溫水中的青蛙 我們都知道，如果把一只青蛙放進(jìn)沸水中，它會立刻跳出來；正是由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十……
全文企業(yè)危機(jī)管理：關(guān)鍵的30分鐘
威爾·羅杰斯說：如果你站著不動，那么即使你在正確的道路上，也會被撞倒。危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)的反應(yīng)和回應(yīng)說……
全文經(jīng)典危機(jī)管理書籍賞析：《未雨綢繆：在危機(jī)發(fā)生前進(jìn)行管理》
自從1900年以來，世界上發(fā)生過28起重大的工業(yè)事故，在這些事故中喪生的人數(shù)已經(jīng)超過50人。
危機(jī)管理
危機(jī)很普遍，(ICM)危機(jī)管理公司把危機(jī)形成的原因分成四類。
磨練預(yù)測危機(jī)的能力
領(lǐng)導(dǎo)人大多不擅長察覺行業(yè)周邊領(lǐng)域的不明確威脅，就連能力很強(qiáng)的主管也不一定做得到。但若想在商場上出奇制……
全文危機(jī)時(shí)如何凝聚軍心
領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行都舉足輕重，尤其在公司面臨危機(jī)的時(shí)候。這時(shí)要刺激員工加倍努力，不能靠威脅與責(zé)備，而是……
全文危機(jī)溝通手冊：通用CEO瑪麗（和每一位領(lǐng)導(dǎo)人）需要知道的事項(xiàng)
想象你剛被提名擔(dān)任某家頂尖企業(yè)的CEO職務(wù)，這一定是你一生中最令人興奮的冒險(xiǎn)之一。但是上任才幾周，你……
全文豐田和通用的危機(jī)管理教訓(xùn)
遲遲不去面對危機(jī)，是致命之舉。企業(yè)領(lǐng)袖為了解重要的安全問題，必須設(shè)立流程，接著必須立即掌握控制權(quán)，并……
全文CEO們：掌控危機(jī)，否則危機(jī)就會掌控你
對通用汽車（GM）不利的報(bào)導(dǎo)接踵而來。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》本周的報(bào)導(dǎo)，通用汽車欺騙受害者家屬，未向他們吐……
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