一個(gè)微軟，四個(gè)整合做法
散式盈虧事業(yè)群整合在一起，以產(chǎn)生令消費(fèi)者感興趣的體驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造變革
唯一歡迎變化的人是乳臭未干的孩子。
企業(yè)變革過程中HR需要扮演的6個(gè)角色
也是該變變啦。
SAP的品牌管理變革
根據(jù)商業(yè)周刊的年度品牌排名，從2000年至2008年，SAP的品牌價(jià)值增加了一倍，達(dá)到120億美元。
CEO如何實(shí)現(xiàn)變革管理和領(lǐng)導(dǎo)力的循環(huán)？
企業(yè)要想適應(yīng)變化的市場(chǎng)，獲得不斷發(fā)展，就需要時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行變革，并延續(xù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
3M的變革管理：外來的領(lǐng)導(dǎo)者麥樂年
外來的和尚好念經(jīng)。
企業(yè)文化是變革管理的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是變革管理的基礎(chǔ)，如果你真的想要改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，企業(yè)文化的變革往往是無可回避的。
一家醫(yī)院的變革管理案例
雅各布斯的努力得到了回報(bào)——當(dāng)附近的小醫(yī)院紛紛倒閉的時(shí)候，溫德伯的業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上。
什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力？它和管理有何區(qū)別？
取得變革成功有一個(gè)基本的條件：75％～80％的領(lǐng)導(dǎo)和20％～25％的管理。
變革管理的十條準(zhǔn)則
這些準(zhǔn)則的列出依據(jù)了我對(duì)一些變革項(xiàng)目的觀察，這些項(xiàng)目中既有成功的也有失敗的。
企業(yè)變革的四種模式
企業(yè)生活中體現(xiàn)出許多令人驚奇、富有創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí)。
IBM的管理變革：以客戶為中心
IBM要想取得全球范圍內(nèi)的成功，就要持續(xù)變革，這一點(diǎn)毋庸置疑。
變革管理為何重要？
成功的變革如此重要是因?yàn)閷?duì)組織需要變革的頻率和幅度還存在大量的爭(zhēng)議。
變革管理為什么會(huì)失??？
企業(yè)并不會(huì)改變，改變的只是人，當(dāng)然他們也可以拒絕改變。
變革要成功須不忘尊重企業(yè)文化
要想取得成功，管理層必須爭(zhēng)取到公司員工的信任。
你是改革型管理者嗎？
來自軍隊(duì)的管理啟示。
變革管理的角色和功能
組織變革是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
戰(zhàn)略變革大師——瑞銀
瑞銀的座右銘：“通過企業(yè)轉(zhuǎn)變形成全球領(lǐng)導(dǎo)力”。
文化變革：讓企業(yè)文化支持戰(zhàn)略執(zhí)行
只有企業(yè)文化夠支持，戰(zhàn)略才能被執(zhí)行得更徹底。
變革管理不可不知的10項(xiàng)原則
光有天賦似乎是不夠的，除非輔之于以下的原則。
員工為何會(huì)抵制組織變革？
與其將抵制視為需要戰(zhàn)勝或回避的一種障礙，不如將它看成是可以調(diào)整方向以改進(jìn)變革的力量。
變革管理的哲學(xué)：現(xiàn)在就做
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