內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是商業(yè)模式
由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信等平臺(tái)和渠道的興起，傳統(tǒng)媒體遭受了前所未有的沖擊。自媒體和新媒體等形式席卷……
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創(chuàng)業(yè)三觀：時(shí)間觀、金錢(qián)觀、市場(chǎng)觀
之前，我講了關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何處理和投資人的關(guān)系，不要忘記商業(yè)本質(zhì)等等觀點(diǎn)，沿著這個(gè)思路說(shuō)下去，其實(shí)我一……
全文大眾創(chuàng)業(yè)，盤(pán)點(diǎn)那點(diǎn)奇葩的創(chuàng)業(yè)者
現(xiàn)在真是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，以至于碰見(jiàn)的CEO也越來(lái)越多，有點(diǎn)滿大街都是CEO的感覺(jué)。可能……
全文既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就別輕言放棄
抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后像一個(gè)釘子一下鉆下去，做深做透?！薄跋窈⒆影愫闷妗?、“學(xué)習(xí)是最便宜的投資”……在陜西……
全文要怎樣創(chuàng)業(yè)才能成功？
哪些性格的人創(chuàng)業(yè)更容易成功?熊彼特提出過(guò)企業(yè)家精神，包括首創(chuàng)精神，成功欲，冒險(xiǎn)精神，以苦為樂(lè)，精明理……
全文商業(yè)的本質(zhì)是什么?
作為投資人，我一直提醒自己盡量不要過(guò)多干預(yù)投后項(xiàng)目，不管創(chuàng)業(yè)者是用怎樣的思路和行動(dòng)，面向成功的方向，……
全文一家小公司是如何通過(guò)新三板成功逆襲的？
越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)公司希望登陸新三板并獲得資本支持，其中既包括最近號(hào)稱估值300億的神州專車(chē)，也包括百度……
全文關(guān)于用戶，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要問(wèn)的四個(gè)問(wèn)題
第一：我們的用戶是誰(shuí)? 這個(gè)前提條件是產(chǎn)品已經(jīng)上線，而且我們的產(chǎn)品非常棒，關(guān)于做產(chǎn)品的事我就不講了，……
全文別以為自己有多牛，華強(qiáng)北就是創(chuàng)客們最好的學(xué)習(xí)基地
在上海工作生活了12年后，深圳成為臺(tái)灣人李大維的第三故鄉(xiāng)。李大維參與開(kāi)源運(yùn)動(dòng)，是從為女兒制作玩具開(kāi)始……
全文他山之石可以攻玉，看看這些曾慘敗的創(chuàng)業(yè)公司能給你帶來(lái)哪些啟示
今天的文章內(nèi)容有點(diǎn)沉重——我們打算跟大家聊聊失敗。關(guān)于成功的方法論有著趨同性，多半與 “天時(shí)地利人和……
全文【投人不疑】：早期投資者4招搞定與創(chuàng)業(yè)者間的關(guān)系
進(jìn)入到2016年，我們主要關(guān)注泛娛樂(lè)+，以及消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域。 由于要做的投后事情很多，投資經(jīng)理也有對(duì)項(xiàng)……
全文要怎么才能想出絕佳的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子？
所有的創(chuàng)業(yè)歷程都是個(gè)人生活與職業(yè)生活錯(cuò)綜復(fù)雜的糾纏過(guò)程。要想樹(shù)立一個(gè)有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)理念，你首先必須清楚……
全文中國(guó)創(chuàng)業(yè)者需要的是對(duì)“學(xué)習(xí)”的渴望和對(duì)“體驗(yàn)”的剖切
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的“標(biāo)配”是什么？他們最需要的又是什么？ 以前聽(tīng)一個(gè)美國(guó)的朋友說(shuō)，在硅谷，一些小有成就的創(chuàng)……
全文從投資人到家庭，創(chuàng)業(yè)者的人際關(guān)系圈都應(yīng)有誰(shuí)？
第一是與投資人的關(guān)系 很多創(chuàng)業(yè)者為了見(jiàn)投資人一面，經(jīng)常參加所謂的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、成功者心靈雞湯分享大會(huì)等……
全文你為何會(huì)創(chuàng)業(yè)失?。靠赐赀@篇文章你就知道了
在最近的一次演講中，有人問(wèn)我，哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。站在那里愣了幾秒后，我意識(shí)到，這是一個(gè)很難回答……
全文合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配的十個(gè)坑
過(guò)去創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問(wèn)題。但是，我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)成為……
全文別拿MBA不當(dāng)回事兒，MBA依然是創(chuàng)業(yè)者的必修課！
都說(shuō)成功是雞湯，挫折是良藥；但事實(shí)是人人愛(ài)喝雞湯，卻不一定吃得下良藥。
當(dāng)兩眼抓瞎的CEO遇到精通技術(shù)的CTO… …
所以說(shuō)，基本的代碼自己要懂啊。
如何把新創(chuàng)事業(yè)打造成品牌
霍華?舒茲（Howard Schultz）最初向星巴克（Starbucks）創(chuàng)辦人提議買(mǎi)下星巴克時(shí)，這家連鎖咖啡店只有三家門(mén)市；
頂尖創(chuàng)業(yè)者需要的是全球思考，而不僅是數(shù)字思考
繼「天生數(shù)字化」（Born Digital）之后，「天生全球化」（Born Global）已成新趨勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間管理：從你的工作抽離出來(lái)
這篇文章是我在西班牙的一個(gè)小鎮(zhèn)寫(xiě)的。
創(chuàng)業(yè)要避免的6個(gè)坑
把自己極為小眾的需求當(dāng)成了市場(chǎng)普遍的需求，并且一廂情愿的堅(jiān)持，好像自己把持住了什么東西，當(dāng)然這也好理解，一般人們普遍趨向于尋找安全感，很少有人愿意和敢于打破舊有的思維模式，有時(shí)還會(huì)帶有“自我欺騙性”的安慰。