看完此文你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來你根本不懂什么叫創(chuàng)業(yè)!
盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來一個(gè)全面復(fù)興的時(shí)期。
盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來一個(gè)全面復(fù)興的時(shí)期。
每年都有不計(jì)其數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司倒下,但失敗的原因卻往往只有那么幾個(gè)。
有一個(gè)非常奇葩的一個(gè)大學(xué)生,他專門研究創(chuàng)業(yè)失敗的案例,他說:只有研究那些失敗的人是怎么失敗,然后總結(jié)出方案,以后自己就不會(huì)犯這種錯(cuò)誤了。
互聯(lián)網(wǎng)革命進(jìn)展到當(dāng)下,不可否認(rèn)的是,是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的進(jìn)步引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮。
2015年資本寒冬來襲,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)卻異?;鸨踔劣忻襟w將2015年譽(yù)為“自媒體元年”。
人們往往將戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)視為截然相反的兩極。
創(chuàng)始人在建立他們的新創(chuàng)企業(yè)時(shí),必須面對(duì)各種決策:市場(chǎng)決策、產(chǎn)品決策、財(cái)務(wù)決策,以及其他許許多多的決策。
在被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴洗刷過的今天,創(chuàng)業(yè),已經(jīng)成為當(dāng)下最時(shí)尚的潮流。
拉里·瓊斯(Larry Jones)是一位玩具設(shè)計(jì)師,曾經(jīng)就職于孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)、彩星(Playmates)等玩具公司。
我們想象一個(gè)情景,一根不是很粗的繩子,放在桌子上,我們不借助任何工具,要怎么做才能讓其向前移動(dòng)呢?
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售,百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)
“如果說有一種力量,最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話,那就是商業(yè)的力量。”
創(chuàng)業(yè)過程中別忘充電哈。
一部企業(yè)史其實(shí)就是“冒險(xiǎn)家的創(chuàng)新史”。
管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)是要不斷學(xué)習(xí)的,實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)尤其重要,也因此很多人對(duì)MBA嗤之以鼻。
創(chuàng)業(yè)者羅博·芮恩(Rob Ryan)在開辦其第一家公司索福特康(Softcom),后來又因資金緊缺賣給了較大規(guī)模的競(jìng)爭者之后,獲得兩個(gè)很有價(jià)值的教訓(xùn)。
本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。
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創(chuàng)業(yè)成為熱潮,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更熱,從2016開始暫列名為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的二十本書”清單,和在創(chuàng)業(yè)的朋友們“……
全文格雷格·博伊爾神父在美國洛杉磯地區(qū)一個(gè)育有8個(gè)子女的家庭長大成人。