CEO說：海底撈張勇：哪些事才是身為一個(gè)CEO該做的？
CEO累死活該。 這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走，這是一個(gè)趨勢。CEO就……
全文企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)、善于創(chuàng)造喜悅
2015年國慶節(jié)后的一天，筆者到深圳拜訪一位已經(jīng)離休多年的老領(lǐng)導(dǎo)，相約在他侄子的高檔時(shí)尚精品店聚會?！?/p>全文
人性化領(lǐng)導(dǎo)的精髓
無論他(她)是用語言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，還是用行動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；不管他(她)是教導(dǎo)者式的領(lǐng)導(dǎo)者，還是英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者……
全文領(lǐng)導(dǎo)者的所得和所失
在中國的工作場所大約每十個(gè)人中有一個(gè)人是監(jiān)督者、行政官員或其他管理者。管理學(xué)家兼知名企業(yè)培訓(xùn)師吉寧博……
全文在哪些情況下領(lǐng)導(dǎo)者不該授權(quán)？
當(dāng)我們在最佳管理實(shí)踐的語境中，聽到“授權(quán)”這個(gè)詞的時(shí)候，通常會有這樣一種假設(shè)，那就是負(fù)責(zé)人需要授權(quán)更……
全文傾聽是最易遭到忽略的領(lǐng)導(dǎo)力工具
「你的看法呢？」 我常常問這個(gè)問題。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都知道，當(dāng)他們帶著問題來找我時(shí)，我可能會先問這個(gè)問題……
全文要成為社會的中堅(jiān)力量，CEO不能沒有倫理觀
CEO做事是有原則的，他所思考的東西是普世的，能夠經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，商業(yè)倫理對企業(yè)CEO個(gè)性的塑造是……
全文CEO最重要的素質(zhì)就是方向和節(jié)奏
企業(yè)CEO很多時(shí)候也是成功學(xué)的大師，不過他首先不是去激勵(lì)別人，而是激勵(lì)他自己，凡事總做正面思考。只要……
全文臨危不驚是每一個(gè)成功的經(jīng)營者應(yīng)有的品質(zhì)
1999年筆者應(yīng)澳大利亞華人商會的邀請前往悉尼市考察現(xiàn)代企業(yè)管理。在悉尼參觀過程中，經(jīng)歷了一次維系生……
全文區(qū)分有效領(lǐng)導(dǎo)者和無效領(lǐng)導(dǎo)者的方法
如果有人問你，應(yīng)該如何研究和識別那些能最好地區(qū)分有效領(lǐng)導(dǎo)者和無效領(lǐng)導(dǎo)者的行為，你將如何回答?面試、行……
全文領(lǐng)導(dǎo)者需要注意的語言技巧和藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注，并且練習(xí)他們語言的質(zhì)量、特點(diǎn)以及有力量。而且這些是永遠(yuǎn)沒有滿足的時(shí)候。對于創(chuàng)業(yè)者而言……
全文領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)關(guān)鍵問題
在有史以來規(guī)模最大的對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究中，美國商會想要回答這樣兩個(gè)關(guān)鍵問題：(1)領(lǐng)導(dǎo)者從哪里學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)……
全文打造狼性團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要對自己狠一點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點(diǎn)，只有對自己狠，才能引發(fā)更多人對自己的高要求，然后層層復(fù)制，才會打造成一個(gè)具有狼……
全文CEO要怎么做才能領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)取得長久成功？
CEO可以獲得無數(shù)關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)的建議。一些專家認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)排名一路攀升，從……
全文如何成為一名鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者？
無論在任何情況下，成為一個(gè)鼓舞人心的人都比成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人要更困難(見‘如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力？……
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