主管「不當(dāng)監(jiān)督」？可能是他沒(méi)睡好
主管很機(jī)車(chē)，對(duì)上班來(lái)說(shuō)可是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。過(guò)去幾十年間，研究管理的學(xué)者注意到一種稱(chēng)為「不當(dāng)監(jiān)督」（ab……
全文新任領(lǐng)導(dǎo)人該做的四件事
新上任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，常急著想達(dá)成目標(biāo)，對(duì)建立團(tuán)隊(duì)的基本步驟，反而草草帶過(guò)。然而新領(lǐng)導(dǎo)人頭幾周、頭幾個(gè)……
全文領(lǐng)導(dǎo)力須突破命令控制式管理
一般人常說(shuō)，大部份組織已放棄命令控制式（command and control）的領(lǐng)導(dǎo)。但該用什么領(lǐng)……
全文情緒領(lǐng)導(dǎo)力 (emotional leadership)
影響公司最基本工作表現(xiàn)的最大因素，就是領(lǐng)導(dǎo)人的心情。主管的情緒智慧（emotional intell……
全文在管理教練與管理之間尋找平衡
找一百個(gè)人，問(wèn)他們是否自認(rèn)很有常識(shí)，超過(guò)95%的人會(huì)告訴你肯定的答案。詢問(wèn)他們是不是好的管理教練，幾……
全文領(lǐng)導(dǎo)力故事：如何將150億美元的巨牛拉出溝渠
在外人看來(lái)，安妮?馬爾卡希在施樂(lè)公司的工作背景還不足以使她有能力處理那些她將面對(duì)的危機(jī)。不久以前，她……
全文積極對(duì)話的神經(jīng)化學(xué)
為什么消極的評(píng)論與對(duì)話留在我們腦海的時(shí)間，遠(yuǎn)比積極的評(píng)論與談話久得多？ 來(lái)自老板的批評(píng)、與同事的爭(zhēng)論……
全文讓我們坦白談?wù)務(wù)f謊這件事吧
如果說(shuō)謊（或只是夸張了一點(diǎn)）可幫助你的團(tuán)隊(duì)獲勝，你會(huì)說(shuō)謊嗎？更咄咄逼人的問(wèn)題是：你應(yīng)該說(shuō)謊嗎？ 就拿……
全文跟哥倫布學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
去年春天我開(kāi)了一門(mén)課給主修商業(yè)的大學(xué)生，課程名稱(chēng)是「叛變及創(chuàng)業(yè)」，主題包括如何推翻領(lǐng)導(dǎo)人、改變權(quán)力架……
全文領(lǐng)導(dǎo)人絕不應(yīng)提出的五大常見(jiàn)問(wèn)題
毫無(wú)疑問(wèn)地，提出問(wèn)題是很有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)工具。問(wèn)對(duì)問(wèn)題能夠協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)見(jiàn)變化，掌握機(jī)會(huì)，并且讓他們的……
全文領(lǐng)導(dǎo)人未來(lái)會(huì)感到更不自在
曾經(jīng)，員工只知道你的姓名、面貌，還有商場(chǎng)上的聲譽(yù)。 現(xiàn)在，他們知道你的薪水、你的老家、你在Linke……
全文各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人都需要的技能
幾個(gè)星期前，客戶要求我們分析他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才而設(shè)計(jì)的的「能力模型」。這個(gè)模式根據(jù)的想法是：有潛力……
全文領(lǐng)導(dǎo)人如何講故事
臨睡前，我說(shuō)故事給安娜和諾亞聽(tīng)。我是他們的教父，他們的父母請(qǐng)我照顧這兩個(gè)孩子。他們愛(ài)聽(tīng)故事的程度讓我……
全文紀(jì)念領(lǐng)導(dǎo)力研究先驅(qū)：華倫．班尼斯
噩耗在周末傳來(lái)：華倫．班尼斯已過(guò)世。對(duì)我們《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版工作人員來(lái)說(shuō)，是失去一位長(zhǎng)期合作的作……
全文Tim Cook能逃脫喬布斯的陰影嗎
身為成功領(lǐng)導(dǎo)人的繼任者，是最嚴(yán)苛挑戰(zhàn)中的一項(xiàng)。你要怎么做才能夠獲得更多成就？你有可能會(huì)因此一敗涂地，……
全文藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力 (Blue Ocean Leadership)
它運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的研究，也就是創(chuàng)造新市場(chǎng)空間的模型，背后的原理是，把非客戶轉(zhuǎn)換為客戶，并套用它的概念和……
全文若要發(fā)揮影響力，善用進(jìn)入會(huì)議室的方式
一名任職于航空業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人，超過(guò)二十年來(lái)持續(xù)獲得晉升，因?yàn)樗苌瞄L(zhǎng)應(yīng)付危機(jī)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)其他成員手足無(wú)措……
全文我們?cè)谂嘤?xùn)領(lǐng)導(dǎo)者這件事上行動(dòng)遲緩
幾年前，我參與一家公司的實(shí)驗(yàn)性計(jì)劃，教導(dǎo)小學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)原則。我們教給三、四年級(jí)學(xué)生的技巧，和我們傳……
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