合理使用意見調(diào)查提升團(tuán)隊(duì)成效
若使用得當(dāng)，意見調(diào)查對于提升團(tuán)隊(duì)成效，會是項(xiàng)有力的工具。我在與我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)客戶合作時(shí)，經(jīng)常使用問卷調(diào)……
全文保護(hù)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)
若是擱在20年前，恐怕沒有哪一個(gè)學(xué)者或?qū)嵏杉視境鰜碚f：保護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)被納入管理學(xué)的范疇。然……
全文東西方管理學(xué)融合的六個(gè)構(gòu)想
如果我們承認(rèn)，管理既是一種科學(xué)又是一種藝術(shù)，那么我們更有必要從東方文化價(jià)值體系出發(fā)，來研究各種管理活……
全文怎么確定參加會議的人數(shù)是否過多？
準(zhǔn)備開會的時(shí)候，究竟該找誰出席，其實(shí)和會議目的一樣重要。與會者太多或太少，最后都可能浪費(fèi)所有相關(guān)人員……
全文構(gòu)建有利創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
很多創(chuàng)業(yè)型公司能夠憑借良好的商業(yè)模式建立穩(wěn)定的企業(yè)，這些企業(yè)的年增長率可能沒有300%，它們也可能無……
全文要養(yǎng)成成功的習(xí)慣，先搞清是什么在激勵(lì)你
你是否曾經(jīng)被同事不斷追問以下這些問題而弄瘋了：我們團(tuán)隊(duì)到底在做什么，為什么要這么做，是否能把事情做得……
全文如何培養(yǎng)積極、正向的企業(yè)文化
積極而正向的企業(yè)文化通常包含了以下幾項(xiàng)管理實(shí)踐： ?增加正向的情緒、增進(jìn)員工之間的關(guān)系，擴(kuò)大他們的創(chuàng)……
全文利用心理距離培養(yǎng)分辨輕重緩急的能力
或許你認(rèn)為某些團(tuán)隊(duì)成員永遠(yuǎn)不可能做好自我管理。他們可能擅長執(zhí)行，但需要?jiǎng)e人指導(dǎo)和協(xié)助，才知道實(shí)際上該……
全文向潛在客戶解釋產(chǎn)品的6個(gè)技巧
在公司推出新產(chǎn)品時(shí)，作為營銷人員，你的首項(xiàng)要?jiǎng)?wù)就是向潛在客戶有效傳遞及解釋產(chǎn)品的價(jià)值。在當(dāng)今信息爆炸……
全文澄清你的數(shù)字戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)和印刷截然不同
受科技的發(fā)展所賜，現(xiàn)在，我們對待網(wǎng)頁內(nèi)容的處理，就好像它們「常駐」在特定頁面上。我們的編輯程序和內(nèi)容……
全文德魯克的管理復(fù)雜性智慧
管理學(xué)大師彼得?德魯克一生著作無數(shù)、筆耕不輟，而在其早年的管理學(xué)書籍中就已經(jīng)體現(xiàn)了他對如何管理復(fù)雜……
全文虛擬團(tuán)隊(duì)管理的8個(gè)要點(diǎn)
企業(yè)由于項(xiàng)目的需要經(jīng)常會組成各種各樣的虛擬團(tuán)隊(duì)，如何管理這些團(tuán)隊(duì)也是一項(xiàng)十分棘手的難題。虛擬團(tuán)隊(duì)在運(yùn)……
全文別再讓「僵尸項(xiàng)目」浪費(fèi)企業(yè)資源
企業(yè)在展開創(chuàng)新時(shí)，往往會遇到「僵尸項(xiàng)目」的問題。所謂的「僵尸」是指那些明明不會產(chǎn)生任何效益、但由于種……
全文創(chuàng)業(yè)型公司不可只關(guān)注產(chǎn)品
很多創(chuàng)業(yè)型公司在經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展后，內(nèi)部就會開始出現(xiàn)裂痕。例如，當(dāng)新公司在不到一年內(nèi)從六人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展……
全文可持續(xù)性產(chǎn)品的出路在何方？
我們在談?wù)摗捌髽I(yè)戰(zhàn)略”這個(gè)詞語時(shí)，不必避免的會提到企業(yè)社會責(zé)任（CSR,Corporate Soci……
全文時(shí)間管理的七個(gè)”不要“
時(shí)間管理對于經(jīng)理人而言是一項(xiàng)非常重要的能力，在我們身邊也有不少與時(shí)間管理有關(guān)的管理學(xué)書籍。這些管理學(xué)……
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