你不喜歡競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不是好東西
培訓(xùn)中，我經(jīng)常問(wèn)學(xué)員，你喜歡競(jìng)爭(zhēng)嗎？答曰喜歡。我說(shuō)那是假話：你喜歡給別人制造競(jìng)爭(zhēng)，越充分越好；而你自……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
國(guó)際市場(chǎng)石油、黃金價(jià)格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CPI、PPI指數(shù)不斷上升，通脹壓……
全文是什么吹響了零售巨頭凱馬特的終結(jié)號(hào)？
自零售業(yè)進(jìn)入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代起，凱馬特就始終處于資金緊張的狀態(tài)。而就在這樣的狀態(tài)下。公司卻沒(méi)有從控制成本……
全文多樣化管理不僅可以利高生產(chǎn)率還可以使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
由于勞動(dòng)力日益增加的異質(zhì)性，管理者必須準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這種與人口統(tǒng)計(jì)的變化相關(guān)的挑戰(zhàn)。有效的多樣化管理能通……
全文股東大會(huì)：職能、形式及作用
在“集團(tuán)管 控與公 司治理的異同”一文中我們說(shuō)了企業(yè)集團(tuán)與一般公司治理一樣，集團(tuán)中企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)包括……
全文企業(yè)成功必須要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變
一、從數(shù)量增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變 數(shù)量增長(zhǎng)是企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值增長(zhǎng)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比較競(jìng)爭(zhēng)……
全文競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“三圈分析”
公司如果成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)者目前沒(méi)有使用的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，就具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果是當(dāng)前……
全文贏利模式設(shè)計(jì)才是商業(yè)模式的根本
近年來(lái)，贏利模式的創(chuàng)新層出不窮，比較著名的經(jīng)典案例包括吉列與施樂(lè)打印機(jī)采取的“剃須刀-刀片”模式、蘋……
全文求變和創(chuàng)新是企業(yè)管理的永恒主題
義烏市場(chǎng)是全球最大的圣誕用品出口基地和中國(guó)重要的外貿(mào)企業(yè)聚集地，據(jù)悉，只要是過(guò)圣誕節(jié)的地方就會(huì)有義烏……
全文戰(zhàn)略管理過(guò)程：組織資源和能力分析
戰(zhàn)略管理過(guò)程的兩個(gè)關(guān)鍵步驟是組織分析和環(huán)境分析。可以通過(guò)稱之為SWOT分析法(SWOT analys……
全文大多數(shù)并購(gòu)失敗是決策失敗，而壞決策離不開(kāi)人性缺陷
企業(yè)并購(gòu)如懸崖邊舞蹈，魅惑但危機(jī)重重。失敗是其固有的一部分，企業(yè)一旦選擇并購(gòu)，就可能遭遇失敗，甚至被……
全文員工價(jià)值觀及態(tài)度對(duì)戰(zhàn)略管理的影響
在員工價(jià)值觀及態(tài)度這件事上，長(zhǎng)期的慣例認(rèn)為，年輕一代具有較少取向于工作的價(jià)值觀。這就造成了我們對(duì)年輕……
全文管理案例：出身名門的朗訊科技如何栽在了收購(gòu)上
由于趕上了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“好時(shí)代”，朗訊充分享受了新經(jīng)濟(jì)泡沫帶來(lái)的好處，華爾街的寵愛(ài)讓朗訊頭腦發(fā)熱，……
全文企業(yè)高增長(zhǎng)不能寄希望于并購(gòu)
近期又一家國(guó)際大公司陷入了困境。 據(jù)媒體報(bào)道，曾被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)幕后王者”的軟銀，為了減少自身負(fù)債……
全文大型非政府組織如何通過(guò)數(shù)據(jù)變革
人們很少把擁有多年歷史、以服務(wù)為導(dǎo)向的大型非營(yíng)利組織，和創(chuàng)新聯(lián)想在一起。但是，我們研究了許多這類組織……
全文創(chuàng)新型企業(yè)的“三好”特征
2003年，元塑實(shí)業(yè)有限公司成立，生產(chǎn)玩具類型中嬰幼兒用品，與其他東莞?jìng)鹘y(tǒng)玩具企業(yè)一樣，均是代工型企……
全文通用電氣的組織變革：整合全球運(yùn)營(yíng)中心
當(dāng)下，通用電氣正在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的組織變革。 30萬(wàn)名員工分布于全球175個(gè)國(guó)家，分屬九大業(yè)務(wù)集團(tuán)。試……
全文企業(yè)資源分配要考慮的業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)生命周期問(wèn)題
企業(yè)要合理地分配資源，就要先理解業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)周期。業(yè)務(wù)組合應(yīng)該從以下三個(gè)角度思考：①業(yè)務(wù)的魅力度；……
全文變革時(shí)代，企業(yè)獲取持續(xù)成長(zhǎng)的秘訣
我們身處在一個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，無(wú)論這種轉(zhuǎn)變是以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，還是以個(gè)體價(jià)值崛起為標(biāo)志，轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為公認(rèn)的……
全文企業(yè)在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略時(shí)需要考慮哪些問(wèn)題？
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略涉及為特定行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)建立可盈利的競(jìng)爭(zhēng)定位。業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略有時(shí)也被稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主……
全文董事會(huì)如何利用平衡計(jì)分卡建立一種成就的氛圍
無(wú)論董事會(huì)采用何種授權(quán)方式，最成功的授權(quán)通常是努力將組中每一個(gè)個(gè)體能夠感知到的成功與公司的整體成就相……
全文戰(zhàn)略管理過(guò)程的開(kāi)始：評(píng)估組織使命、價(jià)值與目標(biāo)
戰(zhàn)略管理過(guò)程開(kāi)始于認(rèn)真地評(píng)估和區(qū)分組織的使命、價(jià)值和目標(biāo)。在今天高度的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，所有的組……
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