看完此文你會發(fā)現(xiàn)原來你根本不懂什么叫創(chuàng)業(yè)!
盡管經(jīng)濟形勢依然嚴峻,但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來一個全面復(fù)興的時期。
盡管經(jīng)濟形勢依然嚴峻,但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來一個全面復(fù)興的時期。
每年都有不計其數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司倒下,但失敗的原因卻往往只有那么幾個。
有一個非常奇葩的一個大學(xué)生,他專門研究創(chuàng)業(yè)失敗的案例,他說:只有研究那些失敗的人是怎么失敗,然后總結(jié)出方案,以后自己就不會犯這種錯誤了。
互聯(lián)網(wǎng)革命進展到當(dāng)下,不可否認的是,是因為信息技術(shù)的進步引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮。
2015年資本寒冬來襲,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)卻異?;鸨?,甚至有媒體將2015年譽為“自媒體元年”。
人們往往將戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)視為截然相反的兩極。
創(chuàng)始人在建立他們的新創(chuàng)企業(yè)時,必須面對各種決策:市場決策、產(chǎn)品決策、財務(wù)決策,以及其他許許多多的決策。
在被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴洗刷過的今天,創(chuàng)業(yè),已經(jīng)成為當(dāng)下最時尚的潮流。
拉里·瓊斯(Larry Jones)是一位玩具設(shè)計師,曾經(jīng)就職于孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)、彩星(Playmates)等玩具公司。
我們想象一個情景,一根不是很粗的繩子,放在桌子上,我們不借助任何工具,要怎么做才能讓其向前移動呢?
作為“人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)
“如果說有一種力量,最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話,那就是商業(yè)的力量?!?/p>
創(chuàng)業(yè)過程中別忘充電哈。
一部企業(yè)史其實就是“冒險家的創(chuàng)新史”。
管理能力、管理經(jīng)驗是要不斷學(xué)習(xí)的,實踐、經(jīng)驗尤其重要,也因此很多人對MBA嗤之以鼻。
創(chuàng)業(yè)者羅博·芮恩(Rob Ryan)在開辦其第一家公司索福特康(Softcom),后來又因資金緊缺賣給了較大規(guī)模的競爭者之后,獲得兩個很有價值的教訓(xùn)。
本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。
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創(chuàng)業(yè)成為熱潮,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更熱,從2016開始暫列名為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的二十本書”清單,和在創(chuàng)業(yè)的朋友們“……
全文大佬都這么說。
格雷格·博伊爾神父在美國洛杉磯地區(qū)一個育有8個子女的家庭長大成人。