客戶體驗(yàn)管理的“三要三不要”
在產(chǎn)品市場(chǎng)的盡頭是體驗(yàn)。在體驗(yàn)的市場(chǎng)中,時(shí)間與空間是“境隨心轉(zhuǎn)”的變量。
在產(chǎn)品市場(chǎng)的盡頭是體驗(yàn)。在體驗(yàn)的市場(chǎng)中,時(shí)間與空間是“境隨心轉(zhuǎn)”的變量。
社會(huì)是公平的,但難免遭遇一些不如意。
通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足和超出顧客的需求達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
每年光顧各地門店的顧客多達(dá)300多萬(wàn)人次。如今,天堂公司的門店已經(jīng)成了旅游景點(diǎn)。有些旅游者開(kāi)著車參觀一個(gè)又一個(gè)門店,以此作為一種度假方式。
我們重視我們所做的誓言。這不只是一種營(yíng)銷努力,更是一次旅程,令眼前得不到安慰的人有所緩解。
社交媒體平臺(tái)是技術(shù),而社交媒體以及衍生的社交媒體營(yíng)銷則是溝通。
語(yǔ)言具有無(wú)窮的力量。
挺好玩的。
越來(lái)越多的首席執(zhí)行官具有銷售和營(yíng)銷背景。
應(yīng)該采取何種方法去實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查呢?
大多數(shù)企業(yè)并不滿足目前市場(chǎng)調(diào)查實(shí)踐的結(jié)果。
銷售經(jīng)理的費(fèi)用煩惱。
在意預(yù)算的顧客,總想找出最劃算的選擇,提供優(yōu)惠,他們就會(huì)上門。
財(cái)務(wù)模型和敏感性分析是支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的強(qiáng)有力的工具,但是這兩項(xiàng)技術(shù)有很大的局限性。
幾乎所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度都在不斷增加。
有許多理由可以說(shuō)明為什么企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。
通過(guò)自動(dòng)化大量節(jié)省成本。
企業(yè)即是買主又是賣主。
我們想要顧客愛(ài)我們,所以我們也應(yīng)該愛(ài)我們的顧客。
在大型企業(yè)里使用精實(shí)創(chuàng)業(yè)原則并不是不可能,只要你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一切都能比照真實(shí)創(chuàng)業(yè)辦理。