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管理小貼士

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該與前輩道別的時候

在職場上有位能指點你的前輩，固然對你的事業(yè)大有幫助，但假如你覺得已經(jīng)無法從對方身上學到東西，或是你們……

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給員工更多自主權(quán)

研究顯示，讓員工覺得有更多自主權(quán)，可增進生產(chǎn)力、工作表現(xiàn)，與工作滿意度。你身為主管，應該分派重要任務……

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減少生活中的噪音

很多人工作與生活的環(huán)境都很吵，這樣對我們的健康、專注力和心情都有不利的影響。在「寂靜」越來越稀有、珍……

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用「放手」化解沖突

化解職場沖突最好的辦法，有時其實是「放手」。假如你正在考慮要不要與對方爭論某事，先問問自己：「我現(xiàn)在……

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與談判對象建立互信

若你即將參與的談判氣氛緊繃，及早建立與對方的互信很重要，如此不但比較容易讓雙方有「同在一條船上」的感……

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介紹你的管理團隊

投資人在評估運營計劃時，往往會先看「經(jīng)營團隊」這部分。因此在營運計劃中描述你的管理團隊，和說明事業(yè)、……

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別再說自己有多忙

我們都很忙，而且還為此沾沾自喜。我們總希望什么都包辦、什么都要擁有、什么都想達成，難怪我們會故意不露……

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設定團隊的流程目標

團隊成員常自認已經(jīng)了解團隊共事之道，但其實大家可能各有各的做事風格。想定義團隊文化，除了設定工作目標……

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化解職場的沖突

職場上發(fā)生沖突時，對對方避而不見，或許比較容易，卻不是明智之舉。有事未解決，不但會一直令你心煩，也足……

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擬定戰(zhàn)略時的重點

企業(yè)在擬定戰(zhàn)略時，往往困在「分析問題」這一關(guān)上。但企業(yè)領(lǐng)導人為保有公司的競爭力，必須做出選擇──也就……

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打造更包容的職場

光打造職場的多元性還不夠，也要培養(yǎng)包容性，讓所有員工都覺得受重視。員工在公司覺得自在，就可能更樂于投……

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讓員工了解財務狀況

老板為什么總是比較投入？這固然因為他們是公司的負責人，但也因為他們是上場的選手，知道游戲規(guī)則、做出決……

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