團(tuán)隊(duì)中的沖突管理術(shù)
部門經(jīng)理與下屬為各自的方案爭(zhēng)執(zhí)不下，最終演變?yōu)閷⑾聦僬{(diào)離。這樣做的合理性經(jīng)得起推敲嗎？下屬堅(jiān)持己見有……
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面對(duì)職場(chǎng)沖突，你知道如何應(yīng)對(duì)嗎？
大多人對(duì)工作中的沖突這個(gè)話題很感興趣，人們想了解清楚工作中的沖突是如何產(chǎn)生的，怎樣才能避免沖突的發(fā)生……
全文通過說“我同意…”緩解沖突
無(wú)論在生活還是工作當(dāng)中，都有著很多的潛規(guī)則，規(guī)定了我們?cè)谂c別人交往的過程中應(yīng)該如何說話做事。
解決沖突的綜合管理法
組織中存在許多個(gè)體，而個(gè)體之間又存在著差異性，因而當(dāng)組織中發(fā)生矛盾沖突時(shí)，滿足每個(gè)人的利益是不可能的。
有效管理團(tuán)隊(duì)中的沖突
我們都聽過那句抱怨的老話： “到這家商店工作倒是非常不錯(cuò)，假如它不需要接待顧客的話。”
利用正念(專注當(dāng)下)緩解沖突
正念（mindfulness，或譯為專注當(dāng)下），不論在工作或是在家中，都是沖突發(fā)生時(shí)可以運(yùn)用的絕妙認(rèn)知技巧。
沖突管理：方法與策略
當(dāng)兩個(gè)對(duì)立團(tuán)體的利益或目標(biāo)不可協(xié)調(diào)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生沖突。
沖突管理的目標(biāo)、條件及手段
沖突管理三要素。
與鯊魚共游
好兇殘的趕腳。
五種沖突管理策略及其適用情況
五種沖突處理方式。
企業(yè)管理過程中常見的沖突有哪些？
沖突有時(shí)會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新，你怎么看？
沖突不一定是壞事
換個(gè)角度看工作中的沖突。
好好先生（小姐）應(yīng)采取的沖突戰(zhàn)略
你是否重視跟同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí)，以身為好好小姐或好好先生而引以為榮？不幸的是……
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