中國家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接班的四種模式
總結(jié)起來，目前中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班有以下四種典型模式。 聯(lián)想模式 在賽馬中相馬，給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，通……
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家族企業(yè)交接班重要的是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接替問題，最重要的因素是選人。選對人，交接班的問題就解決了一大半。如何選對人，這實(shí)際是如……
全文家族企業(yè)傳承難：只有3％的家族企業(yè)能傳到四代
一家企業(yè)是否真正成功，取決于主要領(lǐng)導(dǎo)人離去后，企業(yè)是否還能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，焦點(diǎn)在于能否順利實(shí)現(xiàn)新老交接……
全文案例：家族企業(yè)的老板可以放心把權(quán)力交給外人嗎？
說到家族 企業(yè)傳承的問題，老板一方面為權(quán)力傳內(nèi)難而煩惱，另一方面，又經(jīng)常聽到傳外添亂的消息，更是放心……
全文家族企業(yè)傳承：勿讓富二代倉促接班
2011年12月13日，首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》出爐。報(bào)告指出我國家族老板正步入退休年齡，預(yù)計(jì)未……
全文家族企業(yè)生命周期的三個(gè)階段
心理學(xué)家和家族企業(yè)的顧問們已經(jīng)就家庭生命周期和公司生命周期以及兩者的交匯點(diǎn)進(jìn)行過詳盡的論述。我認(rèn)為，……
全文家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾能有多深？——來自豐田的案例
當(dāng)豐田公司在非豐田家族的幾位總裁手中發(fā)展壯大之后，豐田家族的繼承人便開始了奪回權(quán)力的行動(dòng)。職業(yè)經(jīng)理人……
全文從「家族企業(yè)」到「擬似家族」，不變的是一個(gè)“情”字
1、引子 當(dāng)阿里巴巴在美國敲響上市鐘聲之后，一夕之間，眾多阿里巴巴集團(tuán)的員工都身價(jià)大漲。而得到回報(bào)最……
全文管理學(xué)書籍書評：《世界上最偉大的家族企業(yè)》
從家庭作坊到家族企業(yè)再到家族王朝，商業(yè)世界為他們締造傳奇提供了絕佳的舞臺(tái)。
家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢
雖然說家族企業(yè)在以前非常普遍并且經(jīng)營得相當(dāng)成功，但是如今它們面臨的挑戰(zhàn)比以前大很多。
四種類型的家族企業(yè)文化
大多數(shù)成功的家族企業(yè)文化都是在參與式管理中加入一點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)化管理。
在你的家族企業(yè)建立反裙帶關(guān)系制度
家庭成員不應(yīng)在一起工作。
為何東亞地區(qū)家族企業(yè)受困于接班問題？
放眼全世界，你可以看到家族企業(yè)逐漸沒落，因?yàn)榻?jīng)營不善，人才管理不當(dāng)，又欠缺完整的接班計(jì)劃。正如我們在……
全文如何成功領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)
我們經(jīng)常會(huì)看到一些家庭企業(yè)的高級(jí)管理者不喜歡自已的工作、事業(yè)以及自己的家族，覺得自己的努力不受賞識(shí)，……
全文家族企業(yè)：開創(chuàng)應(yīng)與經(jīng)營分開
我們有些客戶是家族企業(yè)的創(chuàng)辦人，他們有時(shí)會(huì)向我們抱怨下一代沒有經(jīng)營企業(yè)的那種專注力，總是忙著處理家族……
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