SAP及信息技術(shù)的運(yùn)用是如何讓一家零售企業(yè)起死回生的？
20世紀(jì)90年代杰克奴市場受到嚴(yán)重沖擊，杰克奴被得克薩斯太平洋集團(tuán)收購，之后不久，蓋普公司的前任首席……
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作為戰(zhàn)略伙伴，HR如何通過引導(dǎo)文化實現(xiàn)變革？——來自美國運(yùn)通的案例
作為組織的戰(zhàn)略伙伴，HR通過引導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變能對公司的運(yùn)營和財務(wù)成果產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這個作用已經(jīng)被證實了……
全文施文公司的慘痛教訓(xùn)：缺乏創(chuàng)新讓行業(yè)霸主走向沒落
由于過去幾十年在自行車界的領(lǐng)先地位，施文公司對自己的產(chǎn)品太過自信，而在多年持續(xù)獲利之時，不知道應(yīng)該改……
全文小米、李寧、加多寶：看看這些企業(yè)是怎么管理創(chuàng)新的
小米 小米在互聯(lián)網(wǎng)+上的玩法，很值得我們借鑒的是“以用戶為核心”的互聯(lián)網(wǎng)思維。小米非常重視用戶的建議……
全文ActionAid：讓世界沒有貧困
ActionAid成立于1972年，它的愿望是使世界沒有貧困，世界上所有人都能行使自己的權(quán)利過有尊嚴(yán)的生活。
戰(zhàn)略管理案例：葛蘭素和EMI公司
在20世紀(jì)70年代，兩家英國公司，葛蘭素公司和EMI公司，都開發(fā)出了重要的新產(chǎn)品，而且兩家公司都十分依賴其產(chǎn)品在美國醫(yī)藥服務(wù)市場上的銷售。
強(qiáng)生“泰諾”風(fēng)波
強(qiáng)生公司的品牌退熱藥(緩解頭痛和發(fā)燒癥狀)“泰諾”，實際上是任何一家藥品公司都能制作的合成藥。
不良的戰(zhàn)略目標(biāo)是如何毀掉一家廣告公司的？
看看盛世公司的例子。
細(xì)說領(lǐng)導(dǎo)力案例教學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)力教育中運(yùn)用了很多技術(shù)。
一臺世界上最貴的冰箱——Gorenje的品牌管理案例
Gorenje集團(tuán)的銷售總監(jiān)亞歷山大·烏蘭克欣喜地看到月度計劃全部完成。
管理案例：“子弟兵”趕跑“空降兵”
蘇州有一個做園林起家的老板,盡管文化程度不高,但為人很厚道,也很有事業(yè)心。
利益相關(guān)者戰(zhàn)略的缺失如何讓必和必拓折戟秘魯？
盡管你可能并未聽說過必和必拓公司，但你很可能擁有他們的一件產(chǎn)品或是住在由它們生產(chǎn)的材料所建造的房子里。
樂高公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：世界上第五大的玩具生產(chǎn)商如何扭虧為盈
樂高( LEGO)公司，丹麥著名的玩具生產(chǎn)商，以被譽(yù)為“20世紀(jì)的玩具”的樂高積木而聞名。
管理溝通案例：胡克化學(xué)公司
姍迪·科蘿鴿是胡克化學(xué)公司的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)員。
寶馬公司成功的背后
極少數(shù)駕駛寶馬汽車的人知道BMW這三個縮寫字母代表什么。
亨氏：一次促銷引發(fā)的品牌波瀾
亨氏公司(Heinz)是一家擁有眾多國際品牌的跨國食品企業(yè)，它的很多品牌在50多個國家占據(jù)第一或第二的位置。