初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢已經變成劣勢了嗎？
初創(chuàng)企業(yè)一把辛酸。
管理案例的意義
在我的心目中管理案例扮演著兩個角色：一個是讓學生貼近實踐，另一個是幫助學生整合知識。
一家醫(yī)院的變革管理案例
雅各布斯的努力得到了回報——當附近的小醫(yī)院紛紛倒閉的時候，溫德伯的業(yè)務卻蒸蒸日上。
太陽馬戲團：烈焰騰騰
因為他們合理的規(guī)劃，太陽劇團可以稱為是世界上的精英娛樂公司之一，也是世界上的精英企業(yè)之一。
管理案例：殼牌石油的戰(zhàn)略重組
以重組應對變革需求。
CEO績效考核怎么做？FORTX公司告訴你
不錯的例子。
好戰(zhàn)略的核心是焦點化
從一堂案例課說起。
可口可樂——將內部資源應用于新用途的挑戰(zhàn)
盡管這些改變增加了實施該業(yè)務的成本，但是它們克服了資源和激勵上的不匹配，相應地，也獲得了更高的銷售收入和贏利能力。
銷售費用賬戶審計要怎么做才合理？
銷售經理的費用煩惱。
管理案例：通用的收縮與復興
1988年4月22日，通用汽車公司(General Motors Corporation，GM)公布了一項戰(zhàn)略收縮計劃，這一收縮是世界上最大的工業(yè)制造公司，在其80多年的歷史中第一次大幅度規(guī)模縮減。
一家醫(yī)療公司的戰(zhàn)略人力資源管理案例
看看他們怎么將HR與戰(zhàn)略相結合。
Netflix成功的秘密
哈斯廷斯喜歡面向未來。
寶潔的“聯(lián)網——開發(fā)”創(chuàng)新戰(zhàn)略
下一步，寶潔將牽頭開發(fā)基礎設施，系統(tǒng)評估企業(yè)實踐開放式創(chuàng)新的價值，把聯(lián)發(fā)戰(zhàn)略提高到一個新的水平。
管理案例：銷售隊伍薪酬計劃的調整
很糾結的一件事。
可口可樂的營銷失誤
可口可樂不堪回首的一段往事：）
彭尼CEO阿蘭·奎斯特羅姆：開始重塑一家新企業(yè)
變革就在前面！
如何把一家小公司做大？看看innocent的例子
十分有逼格的果汁。
不須循規(guī)蹈矩，只要適合即是真理。
澳拜客之所以能夠取得巨大成功部分歸功于其實施的非正式的管理機制。
紅牛的市場營銷策略
紅牛是被市場營銷專家普遍承認的一個很好的例子。
精益制造案例：從合作商到承包商
精益制造需要什么樣的合作關系？
YouTube：過去、現在和未來
巨無霸視頻網站的成功之路。