員工多元化的挑戰(zhàn)
很多公司依然覺得提升和管理多元化是很大的挑戰(zhàn)。
很多公司依然覺得提升和管理多元化是很大的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略管控在其中扮演著重要角色。
換作是你,你會怎么做呢?
印刷業(yè)巨頭當納利公司的戰(zhàn)略實踐。
“我要的是全部!”
貌似現(xiàn)在好像被FEDEX給收購了。
當年戴爾為了進入中國市場都作出了哪些戰(zhàn)略上的調(diào)整?
為因應(yīng)業(yè)務(wù)改變,群體角色必須發(fā)生改變。
是不是感覺Napster是個好熟悉的名字?
雀巢在日本居然是奢侈品?!
變革管理是IBM的家常便飯。
史克威爾?艾尼克斯通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟使得其在海外市場的地位得以鞏固。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同演化不是簡單的事情,就像法國和德國這兩家頂尖企業(yè)所發(fā)現(xiàn)的那樣。
所謂溫故而知新。
快速擴張的海外戰(zhàn)略,給這家巴西跨國公司帶來了一些異質(zhì)經(jīng)驗。
通過近距離觀察西歐的啤酒行業(yè),管理者可以得到更多戰(zhàn)略管理啟示。