電路城：失敗的戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗最終導致這家公司破產(chǎn)。
防御型戰(zhàn)略的兩種形式
防御型戰(zhàn)略行動有兩種形式：阻擋挑戰(zhàn)者的行動以及暗示會進行強烈反擊的行動。
李維斯(Levi’s)：讓品牌起死回生的戰(zhàn)略
李維斯牛仔褲Levi’s是美國的偶像。
為企業(yè)設(shè)立戰(zhàn)略目標
有了目標還要有行動。
戰(zhàn)略對成功的意義：比爾·克林頓和托尼·布萊爾
1996年11月的總統(tǒng)選舉和布萊爾在1997年5月的議會選舉中獲勝的戰(zhàn)略上的相似點。
從越南戰(zhàn)爭看戰(zhàn)略在成功中的作用
美軍為何失敗？
為你的企業(yè)制定戰(zhàn)略
一旦你已經(jīng)制訂好計劃，就馬上去執(zhí)行它。
企業(yè)如何開發(fā)全球戰(zhàn)略？
開發(fā)全球戰(zhàn)略的基本框架由七個步驟所組成。
全食超市的經(jīng)營戰(zhàn)略
在其26年的歷史中，全食超市一直是美國天然有機食品運動的領(lǐng)導者，幫助所在行業(yè)獲得了越來越多消費者的認同。
如何制定適合企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略？
市場營銷計劃需要關(guān)注的幾項工作。
適時反應(yīng)戰(zhàn)略
20世紀70年代在日本剛剛發(fā)展起來的時候，適時反應(yīng)的思想標志著生產(chǎn)工序一種極新的方法。
戰(zhàn)略管理在公司中扮演的角色
簡單地說，我們可以把戰(zhàn)略看成是實現(xiàn)三個主要管理目標的一個載體。
人力資源經(jīng)理如何參與戰(zhàn)略？
當提到人力資源經(jīng)理如何參與到戰(zhàn)略制定工作中時，CEO們往往言行不一。
波特曼香格里拉酒店的戰(zhàn)略人力資源管理
在制定人力資源管理政策和活動時，管理者的目標必須是產(chǎn)生有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的員工技能和工作行為。
質(zhì)疑你的戰(zhàn)略原則
你的戰(zhàn)略原則有可能是錯的。
想投資非洲？先了解下當?shù)氐闹挟a(chǎn)階級吧
越來越多的公司正在考慮到非洲開辟一片“新戰(zhàn)場”，然而要想投資非洲，你得先從了解當?shù)氐闹挟a(chǎn)階級開始。 ……
全文在大數(shù)據(jù)上領(lǐng)先的公司有什么特點？
2014年，麥肯錫（McKinsey）針對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式及效果在全球范圍內(nèi)的公司和幾大行業(yè)中展開了……
全文成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者
優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者和制定者能夠在項目的所有階段，將公司戰(zhàn)略規(guī)則的流程視為一個整體，他們持續(xù)反覆地交換想……
全文想在數(shù)字時代賺錢，重點在創(chuàng)新、而非戰(zhàn)略
許多企業(yè)想用數(shù)字科技改變商業(yè)模式，但都碰上「不確定性」的問題，也正因前所未見，過去的經(jīng)驗也無用武之地……
全文改善戰(zhàn)略規(guī)劃的四個訣竅
卓越的戰(zhàn)略都是經(jīng)過審慎思考之后才產(chǎn)生的。正因如此，規(guī)劃戰(zhàn)略的流程本身成為重要的工具，以訂定優(yōu)先要務(wù)、……
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