什么場(chǎng)合說(shuō)什么話，是職場(chǎng)人最基本的溝通素養(yǎng)
在什么場(chǎng)合說(shuō)什么話，這是人們?cè)陂L(zhǎng)期的交往實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。說(shuō)話要分場(chǎng)合，否則，再好的話題、再良苦……
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職場(chǎng)溝通：把舉棋不定的人拉進(jìn)對(duì)話
把舉棋不定的人拉進(jìn)對(duì)話的好辦法就是“假定法”。 “我們假設(shè)這樣一個(gè)情況”、“假設(shè)……下面咱們來(lái)討論一……
全文談判前先定好協(xié)商事項(xiàng)
當(dāng)你和對(duì)方初次見(jiàn)面時(shí)，要先定好協(xié)商事項(xiàng)，確定要討論的內(nèi)容或協(xié)商的事項(xiàng)是很重要的。 一般在交涉時(shí)，需要……
全文人際溝通技巧：掌握主動(dòng)權(quán)
無(wú)論對(duì)誰(shuí)而言，溝通都是人際交往過(guò)程中非常重要的技能之一，它在一定程度上成了展現(xiàn)一個(gè)人的能力和提升其社……
全文成功人士的說(shuō)話技巧：迂回的贊美藝術(shù)
一位著名學(xué)者說(shuō)過(guò)：“說(shuō)話是最容易的事，也是最難的事。說(shuō)它最容易，因?yàn)槿龤q的孩子也會(huì)說(shuō)話；說(shuō)它最難，因……
全文說(shuō)服對(duì)方前你要先獲取信任，而真誠(chéng)造就信任
蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“對(duì)人的熱情，對(duì)人的信任，形象點(diǎn)說(shuō)，是愛(ài)撫、溫存的翅膀賴以飛翔的空氣?！比伺c人之間……
全文CEO教練和CEO對(duì)話的七個(gè)秘密武器
CEO教練是搭建私董會(huì)2.0道場(chǎng)的關(guān)鍵，他們讓十幾位企業(yè)家聚集在一個(gè)道場(chǎng)里，形成高質(zhì)量的智慧交互，并……
全文薪資可以談，但關(guān)鍵是你要會(huì)談
送你七個(gè)秘訣。
清除公司內(nèi)阻礙良好溝通的“濾網(wǎng)”
不管是上下級(jí)關(guān)系還是同事關(guān)系，大家能夠坦誠(chéng)交流是再好不過(guò)了。
溝通的“弦外之音”
培根說(shuō)過(guò)：“談話應(yīng)當(dāng)像一片寬廣的田野，人們可以在里面東西行走，而不應(yīng)當(dāng)像一條大道。直達(dá)家門?！?/p>
公司溝通的職能應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)？
過(guò)去十年所進(jìn)行的很多民意測(cè)驗(yàn)都顯示，首席執(zhí)行官的大部分時(shí)間都花在與公司的某些顧客的溝通上。
定期檢查員工和你溝通的理解度
在確保溝通不會(huì)變成隨聲附和以及他們都聽(tīng)到了你所傳遞的信息之后，事情并沒(méi)有就此結(jié)束。
別讓溝通變成隨聲附和
在與別人進(jìn)行溝通的過(guò)程中，你聽(tīng)到的有時(shí)候僅僅是一種隨聲附和。
公司溝通：集中還是分散？
是集中所有的溝通，將活動(dòng)由一個(gè)身在公司總部的高級(jí)官員集中處理；還是分散活動(dòng)，準(zhǔn)許各業(yè)務(wù)單位決定如何最好地處理溝通，這是大多數(shù)公司首先要面對(duì)的問(wèn)題之一。
打動(dòng)下屬的秘訣就是讓他先開(kāi)口
把對(duì)話的第一句讓給對(duì)方，這樣一來(lái)，對(duì)方會(huì)一直喜歡你。
想要有效溝通？你需要這七個(gè)法則
語(yǔ)言是人類溝通的主要工具，無(wú)論是口頭的還是書(shū)面形式。
溝通的四個(gè)基本要素
溝通與人是密不可分的，人類最大的痛苦莫過(guò)于不能與他人進(jìn)行溝通。
從三個(gè)角度分析公司的溝通戰(zhàn)略
要對(duì)公司的溝通戰(zhàn)略進(jìn)行分析，就好像你做演說(shuō)或?qū)懸环輦渫洉r(shí)，要分析你的聽(tīng)眾或讀者一樣，要依次分析并掌握：
經(jīng)理人有效溝通的5種方式
領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上取決于有效的溝通。