從設(shè)計到品牌,創(chuàng)新可以發(fā)生在企業(yè)管理的各個領(lǐng)域
企業(yè)經(jīng)營的每一步其實(shí)都包含著很大的價值,都可以進(jìn)行創(chuàng)新活動,研發(fā),設(shè)計,生產(chǎn),包裝,物流,供應(yīng)鏈整合……
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全文創(chuàng)業(yè)維艱,守業(yè)亦難,很多CEO感同身受,但少在公開場合提及。企業(yè)家們不是神,也會遇到問題,在最艱難的……
全文企業(yè)管理中,三大偽管理影響企業(yè)發(fā)展。 偽愿景管理——重復(fù)、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議 幫助員工實(shí)現(xiàn)自己中……
全文中小企業(yè)要想在市場上找尋到業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會,如今難上加難。 因?yàn)檫@是一個產(chǎn)品多如牛毛的過剩經(jīng)濟(jì)時代。 銷……
全文聯(lián)想、華為兩個企業(yè),都是中國成功企業(yè)的典型代表,但是在23年時間里,兩者的業(yè)績對比卻發(fā)生了驚天大逆轉(zhuǎn)。
不要一廂情愿好么。
適逢AlphaGo戰(zhàn)勝圍棋高手李世石不久,各種關(guān)于人工智能的遐想、吹捧乃至擔(dān)憂不絕于耳。
這類管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任,不允許下屬犯錯誤,在管理上有逢迎上級、壓制下級的習(xí)慣,極易挑員工毛病。
到今天,無論企業(yè)大小,發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的,但是每個企業(yè)對待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。
不是自己下蛋。
戰(zhàn)略思維不是企業(yè)管理的ABC和細(xì)節(jié),不是一個永恒不變的管理方法,也不是理論的說教,而是來自企業(yè)管理實(shí)踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學(xué)院無法學(xué)到的實(shí)用的知識。
C集團(tuán)公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工為主的大型私營綜合企業(yè),旗下有二三十家不同類型的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展過程中總會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難的時期,如何在困難時期進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動?
如今,無論是機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位,沒有信息化管理,是很難運(yùn)轉(zhuǎn)起來的。