了解公司的獨(dú)特能力
專(zhuān)心發(fā)展自己獨(dú)特能力的公司，才是成長(zhǎng)潛能最高的公司。但很多公司的通病和一般人很像，對(duì)自己有什么特殊能……
全文向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
和工作上的同事競(jìng)爭(zhēng)，感覺(jué)上似乎很浪費(fèi)時(shí)間。為何你要這么在意對(duì)方所做的事情？為何對(duì)方對(duì)于你的成就那么在……
全文不要再以工程法復(fù)制成功
追求卓越的組織，都能從過(guò)去相關(guān)的成功故事學(xué)到一些東西。但是經(jīng)理人應(yīng)該如何找出那些做法當(dāng)中的啟示和教訓(xùn)……
全文拉近信息科技和業(yè)務(wù)單位之間的隔閡
過(guò)去幾年，我們見(jiàn)到信息科技單位和業(yè)務(wù)單位之間的隔閡越來(lái)越深，不免令人越來(lái)越泄氣。從我們的角度來(lái)看，雙……
全文貴公司高層主管能處理大數(shù)據(jù)嗎？
三十年來(lái)，大部分公司增加了新的長(zhǎng)字輩高層職位，以因應(yīng)不斷變遷的商業(yè)環(huán)境。財(cái)務(wù)長(zhǎng)（CFO）在1980年……
全文向其他公司學(xué)習(xí)新知
最富創(chuàng)新精神的構(gòu)想，往往從跨界思考而來(lái)。假如你想學(xué)點(diǎn)新東西，不妨試試向別的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，即便對(duì)方不屬……
全文做個(gè)微創(chuàng)經(jīng)理人
許多我們所謂的管理，會(huì)讓人更難做事情。—彼得．德魯克（Peter Drucker） 創(chuàng)業(yè)家最難學(xué)會(huì)的……
全文追求高質(zhì)量營(yíng)收
一心追求成長(zhǎng)，反可能會(huì)把公司帶往錯(cuò)誤的方向。就拿「酷朋」（Groupon）來(lái)說(shuō)，它一度獲譽(yù)為「史上成……
全文西南航空可能開(kāi)始收取行李托運(yùn)費(fèi)，這是好事一樁
西南航空長(zhǎng)期以來(lái)一直受消費(fèi)者喜愛(ài)。低票價(jià)、有趣的飛行體驗(yàn)、并非正經(jīng)八百的企業(yè)態(tài)度，怎么會(huì)不受到喜愛(ài)呢……
全文保護(hù)公司的社交網(wǎng)站賬號(hào)
眾所矚目的企業(yè)，如麥當(dāng)勞、吉普汽車(chē)等，都發(fā)生過(guò)黑客駭進(jìn)該企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的賬號(hào)、掌控管理權(quán)，發(fā)出不當(dāng)信息……
全文每個(gè)企業(yè)都需問(wèn)的第一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題
你從事的是哪一行？這似乎是簡(jiǎn)單明確的問(wèn)題，應(yīng)該是不假思索即可回答。但實(shí)情是，大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)人在界定其……
全文漣漪效應(yīng)
最高階層召開(kāi)一次會(huì)議，可能消耗組織很多時(shí)間和金錢(qián)。最近與我們合作的一家公司，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每周開(kāi)會(huì)檢討……
全文你未來(lái)會(huì)在哪里買(mǎi)褲子？
上周，我做了以往絕不會(huì)做的事。我網(wǎng)購(gòu)了一條褲子，唉，其實(shí)我買(mǎi)了三條。 你可能不明白為什么這點(diǎn)值得注意……
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