企業(yè)如何更好地推行國(guó)際化戰(zhàn)略？
國(guó)際化戰(zhàn)略并非易事。
CEO們可以從VC身上學(xué)到的三個(gè)報(bào)酬率提升原則
未來(lái)的來(lái)臨比我們料想的更快。
企業(yè)總部如何通過(guò)規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)單元的控制？
結(jié)構(gòu)是組織獲得成功的關(guān)鍵之一。
什么樣的投資對(duì)于企業(yè)而言是最值得的？
什么會(huì)給企業(yè)帶來(lái)真正的回報(bào)？
大公司也可以再創(chuàng)業(yè)，只需配備一個(gè)首席創(chuàng)業(yè)官就行了
今日的企業(yè)界需要更能兼顧兩件事的組織，也就是能夠同時(shí)執(zhí)行和創(chuàng)新。
價(jià)值鏈上的哪些活動(dòng)應(yīng)該外包、哪些應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行？
把沒(méi)有價(jià)值的業(yè)務(wù)外包，但也不要過(guò)度外包。
組織結(jié)構(gòu)的演變——未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)啥樣？
簡(jiǎn)單的就是極好的。
企業(yè)如何通過(guò)合作帶來(lái)社會(huì)改變
合作這件事，一般總是說(shuō)得多、做得少，做得好的又更少。
企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)的5大支柱
五大支柱——服務(wù)、質(zhì)量、人員、財(cái)務(wù)和成長(zhǎng)。
用員工熱情驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的飛輪
只有時(shí)刻保持積極性的領(lǐng)導(dǎo)和員工才能使企業(yè)發(fā)展的飛輪旋轉(zhuǎn)不停。
企業(yè)管理創(chuàng)新的兩種形式：開(kāi)放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新
其實(shí)無(wú)論是哪一種創(chuàng)新形式，最終都會(huì)帶來(lái)改變。
企業(yè)文化分析：文化網(wǎng)絡(luò)的概念
文化網(wǎng)絡(luò)是可用來(lái)分析企業(yè)文化的一項(xiàng)工具。
如何建立追求卓越的企業(yè)文化？
七步打造支持的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型可借鑒創(chuàng)業(yè)社群
企業(yè)高層應(yīng)對(duì)數(shù)字轉(zhuǎn)型的方式，已愈來(lái)愈聰明，也愈來(lái)愈大膽了。
早期的福特是怎么玩投資者的
打敗投資者，做家族企業(yè)。
構(gòu)建企業(yè)的自適應(yīng)能力
技術(shù)快速進(jìn)步使得商業(yè)環(huán)境激變，如何保持快速應(yīng)變能力？
未來(lái)的企業(yè)需要更多的共享、共創(chuàng)與服務(wù)
來(lái)看看未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該怎么變。
稻盛和夫：沒(méi)有利潤(rùn)率，一切都白瞎
稻盛和夫說(shuō)：“不管什么行業(yè)、什么產(chǎn)品，最低也要做出10%的利潤(rùn)率?！?/p>
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
企業(yè)數(shù)字化的兩大趨勢(shì)介紹。
人本管理：變則生，不變則亡
人性化管理和互聯(lián)網(wǎng)之間有什么道道？
因何而并購(gòu)？——企業(yè)并購(gòu)的種類及常見(jiàn)目的分析
無(wú)目的不并購(gòu)。
創(chuàng)業(yè)型組織的八大基本特征
創(chuàng)業(yè)型組織唯“創(chuàng)”不破。