表達(dá)對(duì)員工的謝意
員工若覺(jué)得自己受重視，工作會(huì)更有成就感，也樂(lè)于花更長(zhǎng)的時(shí)間投入，自動(dòng)自發(fā)、盡力表現(xiàn)。讓員工覺(jué)得公司感……
全文進(jìn)展法則 (progress principle)
在工作日，最能激勵(lì)情緒、動(dòng)機(jī)，以及觀感的事情，就是能在有意義的工作中取得進(jìn)展。長(zhǎng)期而言，員工越常體驗(yàn)……
全文若要留住X世代，就讓他們當(dāng)家作主
許多雇主都可能會(huì)失去一些最寶貴的人才，也就是X世代員工?，F(xiàn)在已經(jīng)30好幾或年過(guò)40的X世代，是管理者……
全文員工參與戰(zhàn)略要多樣化
你可能已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣子的故事：一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)某個(gè)員工來(lái)說(shuō)很有效，用在另一個(gè)面臨同樣問(wèn)題的人身上，卻失……
全文Google讓工作與生活平衡的科學(xué)方法
超過(guò)65年前，美國(guó)麻州的醫(yī)生們展開(kāi)一項(xiàng)縱向研究，該研究后來(lái)改變了我們對(duì)心臟病的認(rèn)識(shí)。佛萊明罕心臟研究……
全文信息靈通的懷疑者 (Informed skeptic)
這類型的人有最好的條件得以作出好決策，他們?cè)谂袛嗯c分析之間有效取得平衡，具有強(qiáng)大的分析能力，會(huì)聽(tīng)取別……
全文別再試圖控制員工，或者是取悅員工
不論你曾否聽(tīng)過(guò)他們的大名，20世紀(jì)初的兩位管理大師仍舊主宰當(dāng)前的管理思維和實(shí)務(wù)，持續(xù)對(duì)我們?cè)斐蓚??！?/p>全文
如何留住你的數(shù)據(jù)科學(xué)家
數(shù)據(jù)科學(xué)家目前正當(dāng)紅：麥肯錫預(yù)估，2018年光是在美國(guó)一地，數(shù)據(jù)科學(xué)家的人力缺口就可能高達(dá)14到19……
全文鼓勵(lì)員工回鍋
離開(kāi)過(guò)公司、又回來(lái)任職的員工──我們所謂的「回鍋」員工，是越來(lái)越有價(jià)值的人才庫(kù)。這類員工的優(yōu)點(diǎn)很多，……
全文幫助員工尋找到「專注忘我的境界」
Holacracy這個(gè)英文，是指沒(méi)有經(jīng)理人、權(quán)力分散、以工作為核心、組織扁平的新型組織結(jié)構(gòu)。Resu……
全文增強(qiáng)員工的數(shù)字技能
「具備數(shù)字相關(guān)能力」不再是某個(gè)部門(mén)的特長(zhǎng)。但要如何在組織內(nèi)廣為培養(yǎng)這類技能？你可以嘗試以下兩種方式：……
全文Google與沃爾瑪?shù)男匠陸?zhàn)略—方法不同，目的一致
對(duì)于硅谷的企業(yè)與科技行業(yè)的員工福利與津貼，現(xiàn)在多數(shù)人早已感到厭倦：免費(fèi)食物、免費(fèi)按摩，或者應(yīng)你要求的……
全文如何協(xié)助員工發(fā)展
職場(chǎng)上百分之九十的學(xué)習(xí)與發(fā)展，都是從工作中來(lái)，因?yàn)椤覆粩鄬W(xué)習(xí)」原本就是職業(yè)生涯能長(zhǎng)長(zhǎng)久久的關(guān)鍵策略?！?/p>全文
主管「不當(dāng)監(jiān)督」？可能是他沒(méi)睡好
主管很機(jī)車，對(duì)上班來(lái)說(shuō)可是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。過(guò)去幾十年間，研究管理的學(xué)者注意到一種稱為「不當(dāng)監(jiān)督」（ab……
全文培養(yǎng)戰(zhàn)略思考者
鼓勵(lì)員工不斷戰(zhàn)略思考，應(yīng)可算是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的職責(zé)。這種技能涉及心態(tài)，也涉及多種技巧，所以要學(xué)、要教都……
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