管理者和不斷變化的工作性質(zhì)
管理者(manager)是組織中對其他人的工作績效提供支持并承擔(dān)責(zé)任的人。
管理者(manager)是組織中對其他人的工作績效提供支持并承擔(dān)責(zé)任的人。
成功的管理者,如鐘彬嫻和陸軍中尉拉塞爾·諾爾,他們不僅具備管理者應(yīng)有的人格特質(zhì),同時還具備管理者所必需的才能。
21世紀(jì),人才是第一生產(chǎn)力,人力資源的地位也越來越重要,而如今的企業(yè)需要怎樣的人力資源管理呢?
明白技術(shù)會影響目前的流程,明白我們可以利用技術(shù)使效率最大化,而同時又不會損害業(yè)務(wù)往來中所需要的堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系,這是人力資源專業(yè)人士的核心能力之一。
在培訓(xùn)的時候,我有個規(guī)矩,那就是所有學(xué)員和現(xiàn)場工作人員,手機(jī)必須調(diào)成靜音狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。
恰當(dāng)?shù)馁澝罆a(chǎn)生出乎意料的效果,所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要積極地邁出贊美這一步。
組織中存在許多個體,而個體之間又存在著差異性,因而當(dāng)組織中發(fā)生矛盾沖突時,滿足每個人的利益是不可能的。
美國商業(yè)界的口碑從來就不如日本商業(yè)界那么好。
管理作為一種實(shí)踐活動,自古以來就在人類社會中存在;但是管理學(xué)作為一門學(xué)科,是從20世紀(jì)中期才開始出現(xiàn)的。
工作會自動膨脹占滿所有可利用時間。
在棋界有這樣的一句話:“一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”,你該如何回答?
無論研究多么深奧的東西,真正依賴的只能是你自己的直覺。
能夠親眼看到過冰山的中國人并不多,但是這不妨礙我們對冰山的認(rèn)知。
很多人所看到的管理世界,其實(shí)只是整個管理世界的冰山一角。
德魯克說,管理是一門真正的博雅藝術(shù)(Liberal Art)。
該模型適用于所有組織活動,無論是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府部門、產(chǎn)業(yè)界,還是非營利組織。
信息系統(tǒng)是指“一組相互關(guān)聯(lián)的組件,在采集、加工、存儲和傳播信息時協(xié)同工作以支持決策制定、協(xié)調(diào)組織工作、分析組織任務(wù)并實(shí)現(xiàn)信息的可視化。
一切事情背后都有一套它應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)。
為解決這些問題,現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
這是一個寫出所希望的新企業(yè)未來業(yè)績的過程。
使用計(jì)算機(jī)模型模擬不同的商務(wù)活動、協(xié)助決策過程的做法幾乎與IBM計(jì)算機(jī)的歷史一樣長。