招聘時(shí)不要過(guò)份看重職稱
都是職稱惹的禍。
為接掌最高管職位作好準(zhǔn)備
在領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)換職位的課題里，挑戰(zhàn)難度最高的，就是從部門主管升任為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要為此作好準(zhǔn)備，必須及早開……
全文幫助員工建立正確的自我意識(shí)
自我意識(shí)（或稱自我認(rèn)知）是情商的重要組成部分，在人才開發(fā)與培養(yǎng)的過(guò)程中，對(duì)自我意識(shí)的塑造占據(jù)了相當(dāng)大……
全文要找誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)你的中國(guó)事業(yè)？
在1990年代，幾乎每個(gè)我面試的每一個(gè)中國(guó)員工都至少會(huì)說(shuō)一次下面這句話： 「我會(huì)盡全力！」 那時(shí)年輕……
全文學(xué)位文憑的末日將至？
長(zhǎng)期以來(lái)，文憑—無(wú)論是學(xué)位或證書，都是高等教育典型的價(jià)值主張。美國(guó)人熱愛學(xué)位的程度，就跟熱愛肉醬意大……
全文員工參與戰(zhàn)略要多樣化
你可能已經(jīng)聽說(shuō)過(guò)這樣子的故事：一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)某個(gè)員工來(lái)說(shuō)很有效，用在另一個(gè)面臨同樣問(wèn)題的人身上，卻失……
全文如何留住你的數(shù)據(jù)科學(xué)家
數(shù)據(jù)科學(xué)家目前正當(dāng)紅：麥肯錫預(yù)估，2018年光是在美國(guó)一地，數(shù)據(jù)科學(xué)家的人力缺口就可能高達(dá)14到19……
全文捷步不再?gòu)堎N招聘啟事——你也該如法炮制嗎？
捷步（Zappos）經(jīng)常率先使用與眾不同的新人力資源政策。由它創(chuàng)始的「付錢請(qǐng)員工離職」政策，后來(lái)為亞……
全文董事會(huì)如何招聘到合適的CEO
良好運(yùn)轉(zhuǎn)的董事會(huì)并不認(rèn)為CEO是超人，或是具有能夠一夜之間改變企業(yè)命運(yùn)的神秘能力。但是正像大多數(shù)公司……
全文人力資本管理的壞習(xí)慣
所有公司都有一本難念的經(jīng)，但絕對(duì)都和人脫不了關(guān)系。人才管理問(wèn)題一直是公司績(jī)效不彰的一大原因。舉例來(lái)說(shuō)……
全文頂尖人力資源部門的重點(diǎn)不只是「人」
過(guò)去十年間，人力資源領(lǐng)域掀起一波以「人才」做為中心典范的風(fēng)潮，相關(guān)管理學(xué)書籍大量出版，許多人才管理咨……
全文員工其實(shí)對(duì)自己所缺少的技能心知肚明
員工是否認(rèn)為自己的工作技能充足？過(guò)去很少有研究檢視他們的看法。今天發(fā)表的一份員工調(diào)查，清楚證實(shí)員工需……
全文留住X世代人才的四種方法
經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩慢但穩(wěn)定的改善，這應(yīng)該是個(gè)好消息。但企業(yè)雇主可能發(fā)現(xiàn)，在樂(lè)觀展望的背后潛藏著一片烏云：他們……
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