五種找出大膽想法的強(qiáng)力技能
創(chuàng)新始于新穎的想法。過去20年，我們和很多世界級(jí)的品牌合作，幫忙他們找出下一件「大事」。剛開始合作時(shí)……
全文擴(kuò)大公司的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
想推動(dòng)創(chuàng)新的組織常犯一種錯(cuò)：只靠少數(shù)一些人提出所有的新構(gòu)想。其實(shí)應(yīng)該把具備相關(guān)技能的人、擅于促成別人……
全文創(chuàng)新管理——測(cè)試比創(chuàng)意更重要
我對(duì)于創(chuàng)新的看法看似矛盾，但卻是很正確的，那就是：「好構(gòu)想」對(duì)創(chuàng)新來(lái)說是件壞事。真的是這樣！ 我一開……
全文算算公司在創(chuàng)新方面應(yīng)投資多少
貴公司需要在創(chuàng)新上做多少投資？這似乎是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的問題，但若嚴(yán)謹(jǐn)一些來(lái)回答這個(gè)問題，往往會(huì)凸顯一……
全文創(chuàng)新所需的兩種教育
越來(lái)越多的供貨商為企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)，讓企業(yè)變得更有創(chuàng)意、更有團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造力更強(qiáng)。但公司創(chuàng)新力的來(lái)……
全文創(chuàng)新抱負(fù)矩陣 (Innovation Ambition Matrix)
管理學(xué)院的學(xué)生經(jīng)常會(huì)接觸到這一概念，它源自數(shù)學(xué)家安索夫（H. Igor Ansoff），這是他幫企業(yè)……
全文躍進(jìn)式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
這些團(tuán)體內(nèi)，有不同比例的三類型人員：極具創(chuàng)意、注重細(xì)節(jié)、高度循規(guī)蹈矩；此外，還有較一般的思考者，這個(gè)……
全文CEO們會(huì)因?yàn)樘隙?chuàng)造力嗎？
在HBR全球表現(xiàn)最佳的前100位CEO名單上，最年輕的CEO是來(lái)自于Next的西蒙·沃爾夫森，年僅4……
全文創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)讓外部人士加入合作
經(jīng)營(yíng)真正創(chuàng)新的公司，就表示要不斷改進(jìn)創(chuàng)新文化和流程。然而，要經(jīng)營(yíng)成功的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，需要做得更多。成……
全文浮現(xiàn)式戰(zhàn)略
通常，破壞式創(chuàng)新者不做非常詳細(xì)的市場(chǎng)分析，也不會(huì)擬出步驟分明的計(jì)劃。他們保留彈性，踏出一步后，檢視各……
全文挑戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
企業(yè)急于展開工作，以解決問題、克服創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，往往沒有足夠的時(shí)間與資源，去界定他們?cè)噲D破解的問題，或……
全文戰(zhàn)略必須要能帶你走向創(chuàng)新
創(chuàng)新不一定都具有戰(zhàn)略性；不過，制訂戰(zhàn)略最好具有創(chuàng)新性。戰(zhàn)略的定義是指分配「當(dāng)前」的資源，以確保更好的……
全文董事會(huì)如何創(chuàng)新
董事會(huì)似乎是最不可能創(chuàng)新的地方。畢竟，他們是公司內(nèi)堅(jiān)定的引導(dǎo)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)在驚濤駭浪中維持平穩(wěn)運(yùn)作。公司……
全文內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家該怎么做
我們常和大型組織的成員討論到，要如何才能更創(chuàng)新、更有創(chuàng)業(yè)家精神。幾乎每一次我們都會(huì)聽到類似下面的說法……
全文團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意枯竭時(shí)該怎么辦？
另一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，又是一大堆了無(wú)新意的想法。你的團(tuán)隊(duì)墨守成規(guī)，但你能怎么辦？你如何推動(dòng)大家變得更有……
全文蘋果公司如何推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)
9月初，在蘋果公司的新產(chǎn)品發(fā)表會(huì)上，硬件出盡了風(fēng)頭。但會(huì)上最令人印象深刻的成就不是技術(shù)壯舉，盡管展出……
全文集體才華 (collective genius)
創(chuàng)新能力是決定競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)人面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，是如何建立能持續(xù)創(chuàng)新的組織。領(lǐng)導(dǎo)人可借由……
全文如果你想推動(dòng)創(chuàng)新
推動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候，難免會(huì)碰上信心危機(jī)。或許是專家不同意你這么做的出發(fā)點(diǎn)，或許是市場(chǎng)反應(yīng)不買你的帳，也可……
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