通用電氣的人才管理：獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目
多年來，通用電氣被認(rèn)為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
利用情景分析評估外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
情景分析(scenario analysis)是用來構(gòu)建企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的各種未來的最常用技術(shù)之一，最初由荷蘭皇家殼牌公司在倫敦開發(fā)。
6本互聯(lián)網(wǎng)+管理學(xué)書籍推薦
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語）
管理學(xué)書籍書評：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量?！?/p>
營銷案例：節(jié)儉工程
世界正在變成一個(gè)大的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)書籍推薦：《21世紀(jì)資本論》
法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂《21世紀(jì)資本論》的發(fā)表，被人們稱為今年經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“盛事”。
管理中的回歸思維
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
三星的復(fù)蘇：為打造國際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
從從創(chuàng)業(yè)家到培訓(xùn)者：人人都要負(fù)責(zé)創(chuàng)新
他們不只是以身作則來領(lǐng)導(dǎo)，也是以身作則來創(chuàng)新。
管理學(xué)書籍書評：《創(chuàng)新的迷失：新技術(shù)狂想的湮滅與幸存者的希望》
《創(chuàng)新的迷失》被寫得像一本“創(chuàng)新技術(shù)評估報(bào)告”，里面一以貫之的是悲觀主義者論調(diào)。
管理學(xué)暢銷書籍《創(chuàng)新：變革時(shí)代的成長之道》：讓創(chuàng)新有章可循
一時(shí)間，人們突然對“創(chuàng)新”開了竅，不僅把它拔到歷史上前所未有的高度予以關(guān)注，而且還言之鑿鑿似乎有了更深刻地認(rèn)識。
想有更多創(chuàng)意就要多些獨(dú)處時(shí)間
在我們現(xiàn)代的辦公室和忙碌不休的生活中，獨(dú)處的時(shí)間難能可貴。
領(lǐng)導(dǎo)人讓自己身邊充滿創(chuàng)意的3個(gè)方法
我努力觀察這些佼佼者如何讓自己身邊充滿創(chuàng)意，得出以下3項(xiàng)發(fā)現(xiàn)。
創(chuàng)新是中國手機(jī)的唯一出路
中國手機(jī)要想崛起必須要創(chuàng)新。
破壞式創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
當(dāng)然，破壞性創(chuàng)新理論并無法解決所有的戰(zhàn)略問題。
什么是創(chuàng)意？
有時(shí)候，有必要把創(chuàng)意和工作分開。
什么是創(chuàng)造性思維
看看各行的大師們怎么說！
創(chuàng)新是每個(gè)人的事
創(chuàng)新無小事兒。
寶潔CEO雷富禮：確保創(chuàng)新活力的6種建議
大公司也別忘“創(chuàng)業(yè)”之本。
關(guān)于創(chuàng)造力的學(xué)說和理論
人的創(chuàng)造力從哪來？
改變行業(yè)的創(chuàng)新家：沒有最好，只有更好
創(chuàng)新家是變更游戲規(guī)則、打破陳規(guī)和鼓舞人心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
漸進(jìn)性創(chuàng)新與激進(jìn)性創(chuàng)新有何區(qū)別？
漸進(jìn)性創(chuàng)新和激進(jìn)性創(chuàng)新需要不同的經(jīng)營條件、技能、組織結(jié)構(gòu)和過程。