老板為何不信任職業(yè)經(jīng)理人?
為何不信任,還有為何不被信任?
為何不信任,還有為何不被信任?
在談到職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系時,信任永遠是一個繞不開的話題。
作為企業(yè)的一名經(jīng)理人,你或許會遇到一些跨國(跨文化)項目,需要面對截然不同的文化背景。
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)成活一年以上的不超過20%,也就是說80%以上的空降兵成了“先烈”。
老板要端正態(tài)度。
有理說不清哎。
讀書、讀好書。
要激勵,先要懂得這些最基本的東西。
人力資源部門作出的決策你除了服從別無選擇。
熟練的無能
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實程度是很難的。
成功的經(jīng)理人能夠在上述六個因素中取得平衡。
績效評估其實早在評估日之前很久就開始了。
從現(xiàn)在起,你要開始為他人的工作成果負責了。
經(jīng)理人在引導(dǎo)職業(yè)方向方面扮演著重要的角色。
所有的經(jīng)理人都擁有同一個秘密的夢想。他們每一個人都夢想著擁有短期的壟斷地位。
如果我們遵守五個原則,我們就能實現(xiàn)從老板、團隊成員、對手或資源向有影響力的可靠合作伙伴的轉(zhuǎn)變,就能創(chuàng)造奇跡。
當前的許多調(diào)查都發(fā)現(xiàn),工作中的壓力非常令人擔憂。
做好這5件事,你就是一名合格的經(jīng)理人。
只有出于正確的理由,完全地、甘愿地接納領(lǐng)導(dǎo)職,它才會帶給你深切的滿足。
如果經(jīng)理人考慮周到地使用開放式問題,很少會失敗。
不授權(quán)就等著累死你吧。